钦州项目部,一个合同总额7.5亿元,管理人员仅13人的小小团队,在过去的几个月里,发生了巨大的变化,团队凝聚力、向心力、战斗力得到明显提升,这一切都与其开展创建“学习型、纪律型、和谐型、美誉型”项目部工作密不可分。
创建“四型”项目部的目的
为了刻画党建工作与项目部生产经营发展最大同心圆,打造一流项目管理团队,钦州项目部党支部深入贯彻执行公司党委书记王占军关于“钦州项目部要建立学习型项目部”的要求,立足实际、结合实际、瞄准短板,从打造学习型、纪律型、和谐型、美誉型项目部四个方面入手,采取十六项具体措施,将党的政治思想优势和组织纪律优势用实实在在的行动转化为项目部发展优势,围绕中心、服务大局,全力推动建设高素质项目管理团队,助力企业核心竞争力提升和市场拓展,为企业高质量发展贡献力量。
创建四型项目部的具体做法
学习型项目部创建的主要做法是搭建学习平台、制定学习目标、传导学习压力、丰富学习内容、促进整体提升。项目部搭建了“项目大学堂”学习平台,并将每周四晚间3.5个小时确定为学习时间,前2小时集中学习政治理论与廉洁从业、施工与安全知识、法律法规与企业制度、营销技能、业务汇报等内容,师资力量依靠自有员工解决,后1.5小时根据个人考证目标在党支部监督下开展集中自学,运用组织力量向大家传导学习压力。目前,钦州项目部全体管理人员都给自己制定了未来一年考取证书特别是公司紧缺证书的计划目标,其中5名管理人员计划考取一级建造师或增项,1名注册安全工程师,实现了人人有目标,周周有措施,所有报名参加考试的人员都感受到了领导和同事们的关注目光,进而自我加压,项目领导班子成员也都坚持刷题或参加考试,做出了良好的表率。预计到11月底,随着国家一级建造师考试结束,项目部全员考证提升行动将会有初步结果。导师带徒方面,现有的3组师徒分别制定了详细的培训科目表,仅党群综合口师徒制定的具体培训科目就包括了格局与行为养成、公文写作、协调沟通、意识形态、规章制度等5个方面共52个具体课程。
纪律型项目部创建的主要做法是奖优罚劣、制度学习、作风严管。一方面通过荣誉进行正向激励,一方面通过谈话提醒杜绝坏习惯。项目部每月组织全员评选一次“项目之星”,并向获得“”项目之星”称号的员工家庭通过邮寄的方式送上喜报、表彰决定文件,收效十分明显。9月份项目之星陈建峰是今年入职的硕士毕业生,他远在广东佛山的父亲收到喜报后,将喜报拍照发到了家族微信群里,引来纷纷点赞,对孩子取得成绩的喜悦之情溢于言表。而全体员工也对这种方式感到十分向往,在每次交流体会的时候都表示渴望能通过优秀的工作表现获得一次不一样的与家人沟通的机会,获得家人的肯定与赞扬。日常工作作风培养方面,项目部参照军事化管理特征,每周点名、遇有重大任务集合人员用哨音发信号,逐步锻炼大家步调一致、令行禁止的纪律意识。
和谐型项目部创建的主要做法是“四个三”谈话、生活环境提升、强身健体、感恩亲人慰问。项目部将广西公司实施的“三必知、三必谈、三必访、三必宣”工作法与四型项目创建工作有机结合,与员工保持各种沟通方式的全方位覆盖,确保员工思想动态随时掌握。在项目部后院设立了篮球场和羽毛球场,自己动手画了球场标志线,还购置了一些价格实惠的健身器材,让全员有运动场地。把原来的小会议室升级改造成了党员活动室、图书阅览室,公司党委还给项目部党支部拨付了7000元阵地建设经费,用于购买投影仪、图书等,丰富了大家的文化生活。不定期组织员工集体商议食谱,删除不喜欢的菜品,增加自己喜欢的菜品,让大家吃好。对荣获项目之星的员工家属,项目部组织集体进行视频连线慰问家属活动,一方面让获奖员工感受组织温暖,一方面让获奖员工家属感受广西公司特有企业文化,充满人情味。8月份项目之星贺林剑的妻子在与项目部项目部全体员工视频连线时,受邀讲述了对自己丈夫的希望,这个柔弱的女性牵着年幼的女儿的手,对着镜头这边的我们说:“感谢中国化学,我知道你们作为建设者很多人都长期不能和家人在一起生活,你们很不容易,但你们是光荣的建设者,值得我们钦佩,家里的事儿交给我,项目部的事儿就靠你们了。”这番话朴实无华,也没有煽情,但那时那刻,现场参加视频慰问的同事们特别是已婚有孩子的男员工无不红了眼眶甚至落下眼泪,贺林剑本人更是泪流满面。这种直抵心灵、触及灵魂的活动方式将会从员工内心深处激发出努力工作、回报家庭的自我驱动力。
美誉型项目部创建的主要做法是内部环境氛围营造、加大对外宣传力度、开展党建互联共建活动等。项目部组织自己的员工集体清理项目部周边杂草,而且由项目经理、项目书记等党员组成镰刀队,专门干最难最累的活儿,团员和青年突击队员干活儿毫无怨言,效果非常好。在项目部适当位置悬挂布标,还增加了两张宣传橱窗,一个用来做光荣榜,一个用来张贴日常活动照片。高度重视宣传工作,凡事能宣传就主动宣传,积极向公司党群部交稿件,在广西公司内部亮出钦州项目部的特点,获得了很多领导和同事的肯定。在驻地,项目部主动与当地社区街道、派出所、卫生系统、应急救援系统对接,建立一定程度的联系,并开展了慰问疫情防控工作者、警企共建法治教育、地企共建捐赠图书等活动,一定程度提升了项目部在驻地附近的美誉度和关注度。
四型项目部创建工作取得的初步成效
四型项目部创建工作开展近2个月以来,钦州项目部发生了很多积极的变化,员工们精神面貌更为昂扬向上,工作作风更为严谨勤奋,项目环境更为整洁美观,项目部在公司和驻地的声誉更为知名,员工们距离自己所设立的目标也越来越近,学习提升更为主动自觉,项目部越来越好。
下一步项目党支部将继续弘扬广西公司勇闯市场的开拓精神、精准施策的务实作风、超前谋划的战略眼光,继续深入扎实开展好“四型项目部”建设活动,不断丰富和延伸其活动内涵,并在人才培养等方面持续探索新的经验亮点,坚持党建引领项目生产经营,党建融入项目生产经营,以在建促承揽,为公司高质量发展贡献更多力量。
责任编辑:党群工作部
图文来源:钦州工程项目部(王缘)

