每当万籁俱寂的时候，广西公司钦州工程项目部驻地总有一扇窗户在深夜还透出亮光。大伙儿都知道，那一定是项目副经理、总工程师李亮亮还在办公室忙碌着。
千方百计推进度
大会战启动后，摆在李亮亮面前的困难是：项目部负责的场平项目，施工难度和危险系数高，道路工程完全处于未开发状态的丘陵山区地带，工期紧、难度大。所有施工现场大部分建筑物未拆除，林地（耕地）手续、各类管线迁改工作均未办理完善，无法进行正常大面积施工作业，严重制约施工进展。
“困难面前有办法，办法面前无困难！”李亮亮积极与项目部领导及同事根据项目施工特点讨论作业方法，确定了“机动灵活、见缝插针、能干尽干”的最优作业原则。
为了能够让这个原则最大程度地实施好，他每天穿梭在施工现场，一边督促各班组抢抓进度，一边和现场技术管理人员商量具体的进度推动方法。一遍不行就跑两遍，两遍不行就跑三遍……4600余亩场地的每个角落均留下了他的足迹，最终通过多次的网格化管理模式优化，确定了适合本项目见缝插针的施工作业方案，大大加快了施工进度，如期完成了公司“大干100天，喜迎二十大”劳动竞赛各项指标任务，截至10月底完成1.2亿累计产值的优异成绩。
精细管理强内业
大会战以来，李亮亮充分运用自己十多年的从业经验和管理技能，一方面与安全总监密切配合，紧盯施工现场的规范施工、安全生产，另一方面高度重视内业管控，确保了各类资料编制的准确、及时、有效，井井有条。关于内业资料的精细化管理，他有三大法宝：
一是合理统筹调度。大会战期间，李亮亮积极地审阅图纸、相关设计规范、合同等，首先对施工项目的顶层设计进行深入了解学习，明确项目相关质量要求，并根据要求对现场进行管控。他对待工程质量一丝不苟，总是以不因进度丢质量、不因成本丢质量的态度严抓质量关。在遇到质量与其他因素相冲突时，他总能带领项目部技术人员及时优化施工方案，保证质量的前提下将其他因素受影响程度降到最低，达到质量、进度、成本一起抓的目的，最大程度为公司创效。
二是及时梳理完善。工程施工项目工序众多、资料繁杂，为确保施工完成任务能及时通过资料落实到合规条款上，李亮亮每天对各部门需收集、整理、编制的资料进行督促提交并全面审核，绝不允许因资料滞后、存在合规问题而影响施工进展及工程经济效益，这也是他办公室每晚灯光最后熄灭的主要原因。
三是及时总结归档。大会战以来，钦州项目部多次迎接上级领导的巡检，李亮亮在迎检准备工作中从不手忙脚乱，他负责的内业板块资料也常获领导肯定。滴水石穿非一日之功，这都离不开他平日养成的良好工作习惯。他的质量管控得到了业主、监理及其他相关参建单位认可，在施工过程中，每道工序的验收检查程序均能顺利完成签认手续，大大节约了因验收检查存在问题而造成的工期浪费，进而提高了工作效率。
传道授业做培训
钦州项目部积极打造学习型项目部，开展每周一次的项目大学堂，李亮亮作为大家的工程识图老师，经常为各部门管理人员们讲解基础的识图知识。项目党群综合办、财务部等管理人员在每次分享课堂感想时都表示，每次听李老师的课都收获良多、意犹未尽，即使只有短短的二十分钟也能多认识工程图上的几个标识，即使只有短短的二十分钟，李老师的手里也总会有一份早早准备好的、写得密密麻麻的课纲。大伙儿都说，希望每周都能听到李老师干货满满的识图课。
李亮亮作为业务导师，无论是在工程识图知识和现场施工规范流程方面的倾囊相授，还是工地施工现场管理的谆谆教诲，都让来自广东工业大学的研究生徒弟陈建峰时常感叹，非常有幸成为李亮亮的徒弟，希望自己在师傅的带领下早日拥有扎实的专业知识储备，成为一名成熟的管理人员。
责任编辑：党群工作部
图文来源：钦州工程项目部（王缘）