杨光到北海片区各项目检查指导工作

11月1日-2日，公司总经理、党委副书记杨光，集团公司华南区域总部投资开发部部长李小林先后到铁山港工程项目、合浦工程项目、福成产业园项目检查指导工作，公司党委委员、副总经理刘铁军，副总经理魏泽文陪同。

铁山港工程项目部

杨光一行实地察看了铁山港工程项目一分部施工现场生产进度情况及二分部驻地建设情况，听取了项目负责人对项目基本情况、产值完成情况、验工计价、安全质量、精细化管理、疫情防控等工作汇报。

杨光对项目部下一步工作提出六点要求：一是强化组织管理，加强施工组织安排，统筹做好资源调配，锚定“大干一百天 奋进新征程”劳动竞赛目标，排工期、定节点、划责任、强管理，确保按质按量完成公司下达的营收任务。二是严格成本管控，加强资金管理，按照下达的项目责任成本，认真计划、统筹安排，强化各项成本控制，合理安排资金调配使用，确保项目正常运转。三是严格落实“作风建设年”工作要求，紧紧围绕“严、细、实、干、廉”总体要求，弘扬严谨、细致、实干、担当、廉洁的优良作风，迅速打造一支能打硬仗、能打胜仗的铁军队伍。四是以做好在建工程为契机，积极投身地方民生福祉建设，履行企业社会责任，不断扩大区域影响力，讲好广西公司发展故事，展现企业良好品牌形象。五是要持续深入推进“我为群众办实事”实践活动，牢固树立宗旨意识，用心用情用力解决广大职工群众普遍关心关注的问题，打造良好工作学习生活环境，不断提升项目员工的获得感、幸福感、归属感，从思想上、行动上不断凝聚起助推项目发展的强大合力。六是要常态化做好疫情防控工作，要严格执行公司和属地政府疫情防控措施及要求，始终做到不放松，不松懈，守住疫情“零感染”的底线。

合浦工程项目

杨光一行来到合浦二期、三期标准厂房项目现场检查施工总体情况，听取了项目负责人对施工生产、经营情况的工作汇报。

杨光对项目部下一步工作提出五点要求：一是要迅速抓好合浦一期、二期项目收尾及验收工作，要尽快完善验收资料，确保年底前具备验收条件。二是要抓紧落实合浦三期项目合同签订，提前谋划好各项前期准备工作，做到跑步进场、开工即大干，尽快形成产值和营收。三是要抓好干部培养工作，加强人才队伍建设、强化项目管理，培养一专多能的人才队伍。抓好员工职业规划、强化执行力建设，加大考核约束力度，推动持续转作风、提效率。四是要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党支部要通过“三会一课”、集中宣讲、心得交流、主题党日活动等多种形式，引导广大干部职工深刻领悟党的二十大精神，以实际行动把党的二十大精神落到实处。五是要常态化做好疫情防控工作，要严格执行公司和属地政府疫情防控措施及要求，始终做到不放松，不松懈，守住疫情“零感染”的底线。

福成产业园项目

杨光一行实地查看了项目施工进展情况，听取了项目负责人对工程概况、项目进展、项目收尾等工作汇报。

杨光对项目部下一步工作提出五点要求：一是要迅速抓好项目收尾及验收工作，尽快完成剩余工程量，完善验收资料，确保年底前具备验收条件。二是福成产业园二期要提前谋划好前期准备工作，做到跑步进场、开工即大干，尽快形成产值和营收。三是高度重视双清工作，要提高思想认识，增强使命感和责任心，加强协调配合，抢抓收款有利时机，共同推进双清工作的顺利进行。四是做好员工业务培训，利用新旧项目衔接的空闲期，针对性做好员工业务培训工作，总结前期工作经验，为后续的工作开展做好准备。五是要常态化做好疫情防控工作，要严格执行公司和属地政府疫情防控措施及要求，始终做到不放松，不松懈，守住疫情“零感染”的底线。