先进典型宣传│以实干铸造业绩 用担当收获赞誉——铁山港工程项目部工程经济部部长冯之福

从贵州习水县走出来的冯之福，身上带着英勇斗争的“四渡赤水”精神。自2022年6月调入北海铁山港区绿色能源产业园标准厂房项目以来，他作为工程经济部的部长，参与、见证了标准厂房从无到有，从一片荒凉到生机勃勃的历程。

面对工期紧、压力大、人员不足的情况，冯之福主动分担更多工作任务，在担任工经部部长的同时，也积极协助工程部、安质部的相关工作，努力圆满完成公司与领导交办的各项任务。在项目前期工作阶段，参与编制了项目前期调查、项目策划书、驻地临建方案、施工组织设计、工程分包策划与分包招投标，建立了每周安全管控台账并定时检查，同时还负责危大工程台账的专项管理、生产进度与周月报的汇总分解等工作。

近段时间，广西公司在北海铁山港区项目中标喜报连连，项目部的业务也逐渐增多，伴随着新中标的北海铁山港（临海）工业区基础设施补短板工程项目等4个项目的开工，冯之福带领的工程经济部成员身上的担子也越来越重。如何同时推进多个项目的分包策划？如何与财务部应对多个项目的进度款支付？……多项目协同管理所带来的一个个难题，对于冯之福来说也是全新的挑战。“面对工作主动出击”，这是他的工作理念，面对急而重的工作，他就像87年前“四渡赤水”的红军战士一样，迎难而上、英勇斗争，敢于与困难“掰手腕”，克服了一个又一个困难。

“生产围绕成本干、管理围绕成本转”，成本的控制关系着项目效益的好坏。项目部责任成本管理领导小组的办公室就设在工经部，冯之福对项目发生的每一项成本都“精打细算”，做到心中有数，执行并落实公司成本管理办法，根据公司核定的责任成本预算签订内部经济责任书，细化并分解责任成本预算，制定项目成本内控标准、成本计划和成本控制措施，进行成本核算与分析、成本过程管控及措施调整……一系列的举措有效地控制着项目的每一笔开支，并详实地体现在每一期的验工计价当中。通过与财务部的相互配合，在资金管控方面真正做到了不差一分一毫，不缺一类一项。

项目的前期工作总是繁忙的，工作推进中的挫折总不免让人容易产生消极的情绪，而习水人的革命乐观精神，在北海铁山港这片土地上绽放光芒。面对工作上的挫折，冯之福毫不屈服，善于总结经验重新调整；面对新同事的到来，他热烈欢迎，主动带领新同事融入铁山港这个大家庭；面对新入职的大学生，他倾囊相授，从最简单的分部分项清单分类整理开始，一步一个脚印地带领他们熟悉工经部的各项业务。与人为善、乐于分享，冯之福积极昂扬的态度也感染了他人，他所传递的正能量就像是团队合作的润滑剂，让铁山港这个大家庭同心同力、携手共进。