先进典型宣传│精益求精显担当——铁山港工程项目部财务部部长温镇旗

最近几年，广西公司不断开拓西南区域市场，抢抓“一带一路”“北部湾经济区”战略机遇，在顶压前行中让一个个“不可能”变成“可能”，公司中标率、营销完成率、使用南投公司资质自主中标项目数量、单个项目体量均名列前茅，奋力谱写了广西公司快速发展壮大的灿烂篇章。

在企业不断发展向前的大背景下，财务部全体成员团结一致，扎实工作，为公司发展付出了辛勤劳动。而其中最为耀眼的便是北海铁山港项目经理部财务部部长温镇旗，作为财务部的一员，他尽职尽责完成本职工作以及领导交代的各项工作，保证财务工作严谨、细致、有序进行，为项目施工生产高效推进保驾护航。

为了按时高质量完成公司的“双清”任务，他积极协调各业务部门，梳理债权情况，将清收清欠与提质增效相结合，迅速制定切实可行的应对措施。通过与债务人积极协商、斡旋，并且经常主动放弃午休，外出与债务人沟通，将项目“两金”占营收比等指标控制在可控范围内，加强了项目对于履约的管理，提高了公司资产质量。

虽然他是一个“90后”，但是凭借着多年的财务从业经验，在任职北海铁山港项目经理部财务部部长一职后，通过对项目资金的统筹管理，在短短几天内就实现了收款目标，开工便收到了业主7000多万工程款，占合同总额的77%，为北海铁山港项目开工即大干筑牢了条件。

提高资金集中度是贯彻落实集团公司资金集中管理要求，规范公司资金管理和使用，进一步加强资金风险控制，提高资金使用效率的重要机制。为了解决公司部分项目资金难集中、资金集中度低的问题，他主动挑起担子，多次与相关银行沟通协调，并且还积极与南投公司机关以及兄弟单位沟通交流，在他的不懈努力下，最终参与各方共同探寻出一条合适的解决之道，提高了公司资金集中度，解决了资金集中这个老大难的问题。

温镇旗不仅业务能力突出，而且乐于分享自己的经验、工作方法，能够将自己多年来总结来的经验分享给同事，共同提高业务能力。当得知公司推行“双导师”带徒机制后，主动要求承担导师带徒任务，以“以老带新”“传帮带”的方式为公司培育新人。在他的教导下，他的徒弟张森浩已经逐渐熟悉了项目部日常会计核算、会计凭证制作以及整理、季度财务报表等财务工作。不仅如此，他还经常帮助徒弟解决生活中的困难，帮助新人迅速融入到项目部、广西公司、南投公司这个大家庭之中。