张世华到百色工程项目检查指导工作

3月10日，南投公司党委委员、副总经理张世华到百色工程项目检查指导工作。南投公司运营管理中心部长杨东、高级经理郑瑞，广西公司党委委员、副总经理刘铁军陪同。

张世华一行深入施工现场，仔细听取了项目施工进度、质量管控、驻地建设、安全文明施工等方面的情况汇报，对项目部内页资料管理情况进行了检查反馈。

张世华对项目前期工作总体推进情况给予了肯定，针对下步工作提出五点要求：一是百色工程项目要高标准开局。要坚持高标准、严要求，在分包、物资采购、工程经济管理、二次经营等方面做到高标准策划、快速推进。二是要抓好精细化管理工作。要充分认识精细化管理对企业高质量发展和项目提质增效的重要意义，项目部要对精细化管理进行再动员、再学习、再部署，让精细化管理理念入脑入心入行。三是要细化落实各项目标任务。要认真细化分解上级下达的生产经营任务，锚定目标，优化措施，争取超额完成各项任务，争当一线生产经营排头兵。四是狠抓安全生产。要认真学习贯彻国资委安全生产会议精神和集团公司关于强化安全生产工作、严肃事故报告纪律的相关文件，进一步健全完善安全生产责任制，加大风险隐患排查整治力度，严防死守，确保安全生产。五是要树立品牌意识，抓好党风廉政建设。百色项目部背靠革命老区，项目部要结合“党建+”模式，发挥央企优势，大力推进具有地方特色的党建、党风廉政建设工作，努力打响中国化学金字招牌。