王成华带队到广西公司调研

3月7日-8日，南投公司党委副书记、总经理王成华先后带队到广西公司本部、钦州工程项目部、北海合浦工程项目部开展精细化管理检查及调研座谈。南投公司党委委员、副总经理张世华，党委组织部（人力资源部）部长储振华，运营管理中心部长杨东陪同。

3月7日，在广西公司本部召开调研会，公司领导班子成员、本部全体职工参加会议。会议由公司党委书记、执行董事王占军主持，公司党委副书记、总经理杨光作了2022年生产经营指标、企业管理、党建工作完成情况以及存在的主要问题和下步工作思路等方面的工作汇报。调研组对检查广西公司落实精细化管理情况进行了反馈。

王成华对广西公司2022年取得的成绩给予了充分肯定，传达通报了南投公司未来发展趋势及发展战略规划。强调要坚持市场经营龙头地位不动摇，主动践行集团公司“两商”战略、南投公司“四化”发展，做实做强三级公司。并对广西公司下步工作提出殷切希望和具体要求：

一是要狠抓精细化管理。要对精细化管理要求进行再动员、再部署，反复检查督导，使精细化管理理念入脑入心入行；针对广西公司自身特点，以精细化管理为抓手，加强安全生产质量管控和检查力度；加强教育培训工作，优化教育培训形式，以效果为导向，提升培训实效；加强内部管理体系建设，优化管理机制，畅通管理通道，提升管理效率和整体管理水平。

二是要加大市场开发力度。要更加扎实地开拓市场，重点在建立稳定市场、稳定客户上寻求突破；开拓市场营销思路，充分利用中国化学品牌、投资、管理、技术等多种优势，打好“组合拳”，讲深讲透中国化学、南投公司“故事”；进一步围绕“两商”战略开拓视野，积极“走出去”交流，扩大“朋友圈”“资源圈”，争取更多的大项目、优质项目。

三是要加大人力资源建设力度。要关心青年员工，多与他们交流谈心，切实解决员工思想、工作、生活和学习上的问题和困难，让企业发展成果更多惠及员工；建立健全干部培养管理机制，畅通青年干部成长成才通道，切实培养和提升员工对公司的认同感、归属感；加强考核约束管理，发挥考核“指挥棒”作用，切实做到“能上能下、能进能出、能增能减”。

四是要抓好重点工作，推动企业实现高质量发展。领导班子要突出重点，深入思考如何实现高质量发展，让企业发展迈入更好的赛道。要争做南投公司高质量发展的排头兵，加强谋划布局，优化发展战略；认真谋划大项目、投资类项目，为企业高质量发展提供支撑；深入思考，突出打造工作亮点和特色品牌，提升企业竞争力、影响力。

五是要认真贯彻党的二十大精神，加强高质量党建工作。要深入开展集团公司成立70周年迎庆活动，加大文化宣传力度；坚持效果导向，持续抓实抓细党建工作，多创建特色亮点工作；多采取措施加强党群系统人才培养，全面提升党群干部综合能力和素质。

会前，王成华与广西公司领导班子、职工代表进行了谈心谈话，深入了解班子建设情况和员工生活、工作、学习情况。

3月8日，王成华实地查看了广西公司钦州工程项目及北海合浦工程项目，公司党委书记、执行董事王占军，党委委员、副总经理刘铁军，副总经理、总工程师魏泽文陪同。调研组一行仔细听取了项目施工生产、工程进度、质量管理、安全文明施工等方面情况汇报，详细了解了项目党组织建设以及精细化管理落实情况。

合浦工程项目部检查现场

针对项目部工作，王成华提出三点要求：一是要持续学习贯彻落实党的二十大精神，抓好基层党建工作，以高质量党建引领项目高质量发展。二是要狠抓精细化管理工作。要充分认识精细化管理提升的重要意义，始终把精细化管理理念、配套制度要求作为强化项目精细化管理的有效抓手，以精细化落实落地提升项目管理水平上新台阶。三是要加强宣传力度、树立企业良好形象，做好片区属地化经营，实现项目滚动发展。