2025年上半年，广西公司深入践行集团公司“135”发展战略和南投公司“1357”工作部署，锚定目标、真抓实干，在资质升级、市场开拓、项目管理、党建引领等方面多点突破，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，交出了一份亮眼答卷，为完成全年目标任务奠定了坚实基础，荣获南投公司2025年上半年“突出贡献”奖。
坚持经营龙头地位，持续完善资质体系，市场竞争力显著提升，累计中标9个项目，新签合同额提前达到全年目标。立足广西、辐射全国，践行“走出去”发展战略，积极拓展主责区域外市场，为公司开拓新的生存空间，成功中标新能源、新基建项目，业务结构持续优化，营业收入与利润总额实现“时间过半、任务过半”目标。推行“营销型项目部”模式，锻造出一支精管理、懂经营的复合型人才队伍，为市场开拓注入强劲动能。
深耕精益管理根基，精准计划推动项目高效实施，科学统筹复工复产，确保营收目标稳步达成。深化成本管控，各项目均持续保持在较为合理的“高利润率”水平；强力推进“双清”工作，收尾项目结算取得成效。严抓安全质量环保，实现“零事故、零伤亡、零污染”目标。高质量承办了南投公司安全文明标准化工地观摩会和玉林市2025年住建系统“安全生产月”观摩会，创优创奖成果丰硕，荣获省市级奖项9项，品牌影响力持续提升。
厚植改革发展沃土，全面落实集团公司“三张计划表”和“九个专项行动方案”，修订完善各类规章制度66个，优化业务审批流程28条，为企业治理提供坚实保障。坚持人才强企战略，持续深化国有企业“三项制度”改革，成立人员储备中心，使全体员工持续保持在“干事创业”的积极氛围之中。深化“机关服务一线”理念，组织机关人员分批次下沉项目一线轮岗，实现机关与项目协同联动，管理效能进一步提高。
激活特色党建动能，以“六个聚焦”为抓手，构建“一支部一品牌”矩阵，推动党建与中心工作深度融合。深入推进中央八项规定精神学习教育，建立“边学边查、立行立改”工作机制，高效推进巡察整改，已完成整改销号40项。深化幸福企业建设，顺利入驻新办公大楼，成功举办首届职工篮球赛，在首届“南投杯”乒乓球赛中斩获“一金两银”，员工荣誉感、幸福感、自豪感、认同感持续攀升。
供稿/编辑：党群工作部
