广西公司坚持把做好清欠工作作为保障企业资金安全、提升经济运行质量的重要工作来抓，加强清欠过程管控，创新清欠方式方法，有效促进了应收账款的回收，确保公司现金流安全，为公司持续健康发展提供资金保障。在清欠工作中涌现了先进集体和先进个人，广西公司荣获南投公司2024年度清欠工作“先进单位”，李良君、田明豹、张攀荣获南投公司2024年度清欠工作“先进个人”。
建立健全责任体系。为切实做好“两金”压控工作，广西公司专门成立清欠工作小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，统筹推进应收账款清欠工作，各所属项目部逐级建立了清欠工作小组，明确了清欠责任领导和责任人员。建立自上而下的全系统、全级次、全覆盖的清欠责任体系，为清欠工作有序开展提供了组织保障。
强化目标考核管理。为落实“双清”工作责任，公司坚持目标导向，按照“可量化、可考核”的原则，针对不同类别的应收款项制定了清欠工作目标，明确时间节点、责任人，将“两金”指标深入到项目绩效考核中，将压力向下传导至项目部，严格执行奖惩办法，有效提高了各级管理人员的清欠工作热情。
加强督查督导。公司定期组织开展“双清”工作会议，对各项目部清欠完成情况定期通报，及时分析清欠工作中存在的突出问题，并对下一步工作进行有针对性的安排部署并提出具体工作要求，有力推进了清欠工作的有序开展，进一步统一思想、提高认识，力争取得更大的突破。
加强帮扶指导。对清欠任务较重的项目进行“一对一”的帮扶。借助重大节日收款的有利时机，公司领导靠前指挥，充分利用区域营销资源，努力对接业主和政府相关部门，积极商谈资金回收方案，保障资金落袋为安，实现了区域经营和清欠管理协调发展。
创新工作方法。针对不同类型的项目，灵活制定有针对性的清欠措施。对于有专项债的项目，积极主动配合业主单位，加强与银行等机构的沟通，加快款项落地。加强与保理公司、地方金融机构、项目业主的沟通协调，通过应收账款保理、ABS等方式，实施三方债权债务转让力度，有效压降“两金”，降低财务风险。
下一步，广西公司将继续强化资金管理，充分发挥主观能动性，立足自身挖潜，通过清欠工作扩充资金来源，加快资金流入，为全面开启企业高质量发展新篇章提供资金保障。
