潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时。1月20日-21日，中国化学工程在京召开2026年企业负责人会议暨二届三次职代会。中国化学工程党委书记、董事长莫鼎革作了题为《锚定目标团结奋进 坚定信心乘势而上 奋力开启“十五五”高质量发展新征程》的工作报告。会议开展了2024-2025年度劳动模范、2025年度争先进位优胜单位等奖项表彰，南投公司荣获集团公司“2025年度提质增效先进单位”。
这份荣誉，是南投公司以特色党建强根铸魂的责任彰显；是南投公司以改革攻坚破局突围的奋进见证；是南投公司以创新驱动提质增效的实干注脚。这背后更是一幅用“业绩导向”“创新驱动”“精益管理”绘就的高质量发展奋进图景。
发展是第一要务，业绩是最好证明。南投公司始终将业绩导向贯穿经营管理全过程，以“真金白银”的经营成果检验发展成效，用实打实的增长数据回应集团期许。2025年作为“十四五”收官与集团“135”战略起步的关键之年，南投公司交出了成立以来最为丰硕的成绩单，多项核心指标均实现两位数增长。
业绩的背后，是刚性考核与正向激励的双重赋能。南投公司坚持“业绩论英雄”的价值导向，坚持“两个不低于”，明确各级一把手承担党的建设和企业发展70%以上责任，所属单位主要负责人薪酬与贡献充分匹配，真正让敢干者有“舞台”、实干者有“平台”、会干者有“奖台”。区域经营多点开花，广西公司利润贡献超三分之一，同比增长11%；广东、运营公司利润同比分别增长293%、312%，湖南分公司利润增速达227%，形成了“主业引领、区域协同、多点支撑”的业绩增长格局。这份以业绩为核心的发展答卷，彰显了南投公司“当标杆、做示范、走在前”的责任担当，体现了南投公司“以自身的确定性应对外部环境的不确定性”的主动作为。
创新是引领发展的第一动力。南投公司紧扣集团战略部署，以模式创新拓宽市场空间，以技术创新增强核心竞争力，为转型升级注入强劲动能。南投公司创新应用“T+EPC”“产业+EPC”“基金+EPC”等商业模式，中标汕头中试基地、深汕电子化学品园区等一批优质项目，化工主业份额持续扩大。抢抓粤港澳大湾区、海南自贸港发展机遇，设立深圳公司、迁注国贸公司，推动湖南津市项目公司实体化运营，区域布局与战略机遇精准契合。
技术创新上，南投公司研发投入强度达3.62%，全年获36项国家专利、4项省部级工法，申报省级科学技术奖3项，两度通过国家高新技术企业认定。与院士团队合作搭建科研平台，攻关低碳化工园区、污泥资源化利用等核心技术；番禺污泥干化项目满负荷运营，益阳南县生物质炭-汽联产项目签约5家用户，技术成果加速转化为产业效益。与中山大学环境科学与工程学院在环保科技领域合作开展的产学研项目取得重大突破，经权威机构综合评定为“整体技术达到国际领先水平”，助推水处理行业向低碳、绿色方向转型。新兴业务多点突破，中标湖北长阳生态修复、中商蒙北智慧冷链等项目，合同额超40亿元，第二增长曲线加速形成。南投公司以创新驱动为高质量发展注入源源不断的内生动力。
天下大事，必作于细。南投公司将精益管理理念融入生产经营全链条，以“三张计划表”“九个专项行动”为统领，严格落实“一体化管控、穿透式监管”，坚持向管理要效益、向细节要增量，筑牢高质量发展的坚实根基。在成本管控上，全面推行集中招标与框架协议采购，工程分包成本平均压降2.4%，物资集中采购单价同比压降3.15%。同时，大力开展“两金”清理，进一步推进三年期以上历史欠款回收，带息负债规模与利率实现“双压降”，全年减免税收1700多万元，每一分“省下来的钱”都转化为实实在在的效益。
项目是企业发展的基石。在项目管控上，南投公司构建“日跟踪、周调度、月盘点、季通报”的闭环机制，完成北海之夜、美丽健康产业园等10个项目收尾销号。通过修订122项制度、发布18个合同范本、审查15个重大项目，从源头扎紧合规笼子；设立审计部强化风险防控，完成3个党组织内部巡察，挽回经济损失15.94万元，获评集团“巡察工作先进集体”。精益管理的深度落地，让南投公司在复杂市场环境中实现了“成本可控、风险可防、效益可期”，为提质增效提供了坚实保障。
一份答卷，凝聚过往荣光；一种担当，开启全新征程。集团公司2026年企业负责人会议暨二届三次职代会为南投公司新一年的发展指明了方向、明确了目标。奋进新征程、实现新提升，南投公司将以更昂扬的姿态、更务实的作风、更有力的举措，锚定“基建业务小而强、新质生产力优而美，做到有示范、有平台、好业绩、好收入，努力成为有识别度、关注度、美誉度的新型现代企业”目标，不断书写高质量发展新篇章，为集团公司加快建设世界一流创新型工程公司贡献“南投力量”。
