为进一步提升集团在建项目质量，强化项目管理效能，推动项目建设高质量发展。根据集团党委统一部署，6月6日，县城投集团组织召开在建项目提质管理专题会。集团副总经理卢海超及各监理单位代表、永盛公司、集团项目管理部全体人员参加会议。
会上，卢海超全面分析了当前县城投集团在建项目在现场管理（安全、质量、文明施工）和内业资料（同步性、规范性、完整性）方面存在的不足，重点指出了目前施工现场存在的管理漏洞以及工程资料管理中存在的资料缺失、记录不规范、归档不及时等问题。
卢海超指出，项目建设管理方面存在的隐患与不足，严重影响了项目推进效率与质量把控精准度，务必要深刻认识加强现场管理与资料管理的重要性。各业主代表、监理单位要牢记现场管理是项目生命线，务必高度重视，履职尽责，集中精力，下沉一线，狠抓安全生产责任制落实，严把工程质量关、安全关，强化关键工序旁站监督，确保安全措施落实到位、质量监管执行到位，做好文明施工，全面提升现场管理水平；要牢记资料管理是项目“身份证”，务必认清完整规范的工程资料是全生命周期管理的核心，切实认真抓好工程资料管理，做到“五性”，即与工程进度同步、执行标准规范、保证资料齐全、严禁弄虚作假、建立清晰追溯台账，进一步提升项目管理水平。
卢海超强调，要树牢“施工单位不强，监理单位就要强，监理单位不强，建设单位就要强！”的三级递进管理理念。工程质量管理是环环相扣的责任链条，监理与建设单位应建立“问题联审、风险联防、整改联动”协同机制，通过补位履职、双向赋能，形成从发现问题到闭环管理的完整链条；要以此次会议为契机，积极落实各项管理要求，加强沟通协作，形成工作合力，全力推进在建项目高质量建设，为集团发展和新县城的建设贡献力量。