5月13日，舜宇智能光学授衔暨专业岗位任职资格聘任仪式在集团五楼报告厅举行，共计有200多名非定额员工参加本次活动，王忠伟总经理、张扣文副总、潘锋总助等领导出席了本次仪式。
司衔授予现场
本次司衔授予仪式由总经理助理潘锋主持，首先，主持人对本次授衔仪式的背景做了说明：司衔制度是加强团队建设的一项重要内容，不仅是现有集团人力资源系统荣誉激励的一种补充，也进一步加强公司内部员工的指挥和管理，打破跨部门合作时出现的部门壁垒或行政级别制约，让公司整体团队朝现代化、正规化发展。
并通过《兄弟连》的一段视频表现了军队在打乱编制情况下，依靠军衔快速形成有效指挥体系的巨大凝聚力。
视频播放现场
作为集团布局的研发制造于一体的新公司，在突发或应急情况下，无行政最高级指挥者在场或没有现成的最高级领导时，按司衔级别最高者担当最高指挥者或领导者，进行现场指挥、召集、组织、协调、分配工作或临时主持会议，并负责及时汇报实际情况。
此次的司衔授予仪式，进一步增强了员工的企业文化认同感、责任心和荣誉感。授予的司衔以干部现任职务、专业技术职称、学历、工作年限、工作业绩等多个维度为依据，通盘考虑，全面衡量。
舜宇智能光学的司衔授予分为实习兵、上等兵、下士、中士、上士、准尉、少尉、中尉、上尉、大尉、准校、少校、中校、上校、大校、准将、少将和中将几类司衔，而本次授衔仪式因场地时间等限制，上台授衔对象仅限大尉及以上衔级人员（其余人员仪式结束后统一发放司衔令）。司衔令一般由高级别向低级别授衔，而作为最高级别的总经理的司衔由谁来授予呢？
总经理的中将司衔由刚刚进入公司的汪小耀（实习兵）授衔。汪小耀是2017年浙江大学应届硕士毕业生，由他为总经理授衔，不仅象征着公司的发展离不开新鲜的血液，也暗含新人对总经理的信任和托付以及总经理对新人的深切厚望。
最后，王忠伟总经理作了总结讲话，他指出：纵观世界历史，军队管理是最适合大规模约束和可视化提醒功能的管理形式，具有快速的重组能力。为了高效达成战略目标，应对商场上的各种不确定因素，接受瞬息万变的变化，做为领导者要勇于担当，敢于冒险，沉着冷静的面对，司衔的授予是责任和荣誉的授予，令决策更慎重更具有科学性。
总经理在讲话中还提到了西点军校的22条军规，其中 “无条件执行、工作无借口、团队合作”等军规都与公司运营发展理念不谋而合，西点理念对全世界渴望成功的人都有极强的指导意义。
在我们每位同仁今后的工作中，不为不做找借口，不为行动不力找理由。行动要由心开始，做好自己的本职工作，杜绝心浮气躁、浅尝辄止，简单的积累终究会变成强大的动力。
