读完《实践与探索》也有段时间了，一直没有动笔写读后感，脑中不断闪现公司在创业发展过程中的许许多多重大、关键的时间和事件。我也不停向自己提问，如果当时是我，在面对着现在看起来是决定企业命运转折点的时刻，会做出什么样的抉择呢？
我总结公司能发展到目前的程度，有几个关键词是一直牢牢抓住的。
首先是方向定位的问题。这需要对市场、目标愿景、时机等尽可能的了解。战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰。做正确的事情远比把事情做正确重要。什么是正确的事情，这个就需要好好分析，好好调研，需要各种经验、知识的结合。这些东西都是看不见的，但是非常重要的工作，如果这些没有搞清楚，犹如盲人摸象。企业创立、发展、壮大过程中，在这方面做再多的工作也不为过。老王董一直牢牢抓住光学及相关产品不放松，是基于对这个市场坚定不移的认可做出的，结果也证明了当初决策的正确性。
其次是我们的核心能力。我们能做什么、别人能做什么、我们做的和别人做的有什么不同？我们的技术不如别人，怎么办？从书中我们看到了创业伊始，公司和浙江大学、江西凤凰光学厂等单位进行互动学习，在很早的时候就确立了技术优先的理念。牢牢把握住这个理念，即使企业在发展中遇到困难，也都是可以克服的。例如08金融危机导致的销售展示下滑，老王董的应对措施中就很明确的提到了加强核心技术的掌控力度，联想到最近中美贸易摩擦和ZTE事件，再次警醒我们核心能力是一个企业生存壮大的基石。
再次就是心态。筚路蓝缕，以启山林。创业从来不是一件容易的事，每天会遇到的挑战不可计数，每一个决定都有可能决定公司的生死。在这种情况下没有咬牙坚持的毅力、没有拼死一搏的决心、没有破釜沉舟的勇气，分分钟都有可能成为竞争的失败者。
最后就是团队的凝聚力。公司从创办时的不到10人到目前的几万人的集团，始终把人放在首位，并且创造性的提出了钱聚人散、钱散人聚的理念，无论团队规模大小，大家始终同心戮力，并没有出现有些公司到达一定规模后停滞不前的状况。
《实践与探索》是一本值得大家好好研读的书，它并不像有些名人传记是由其他人捉刀代笔写的，而是由一篇篇会议上的讲话结集而成。没有华丽的辞藻，有的只是一位执着的创业者、企业家对公司、对社会、对国家深刻的思考。
