日前，我司举行了一次FMEA（失效模式和影响分析）和CP（控制计划）内部研讨会，来自各相关部门的主管和业务人员共计80余人参加了会议。研讨会以深化理念、固化职责、强化内容为主旨，以及时更正、有效落实、互通互联为目的，通过理论基础的引导和实际运行中各部门存在问题点分析，规避企业运营风险，提升精益管理水平。
会上，裘总以“八问”开篇进行思维引导，两位项目管理人员以DFMEA（设计FMEA）和PFMEA（过程FMEA）分别涉及部门的选择为前提，展开唇枪舌剑式的激烈探讨，明确了各自部门在FMEA中的职责。随后，各部门又以过去一年中遇到的问题清单为案例，逐一进行全场大研讨，寻找问题发生的根源和解决方案，做到个个击破。
我司历来奉行以FMEA工具为主要过程设计应用，以CP工具为主要过程管控，这两大工具相辅相成，贯彻于公司各项目的展开。公司每年都会定期组织举行公司层面的大型FMEA/CP培训，各部门内部每月也会组织FMEA/CP总结或培训来开展探讨学习，在每一个项目流程中坚持做到贯彻FMEA/CP的概念，最大程度地预计风险和规避风险，从而使企业继续保持良好的上升势头。
（以上感谢管理部 鲁游涯的投稿）
