为更好地执行总经理方针，合理推广最佳实践经验，由舜宇车载光学品质保证部组织的《最佳实践经验运用推广》培训于6月28日在车载F2培训室圆满结束。品质保证部制定了方案与计划来主导推进各部门将最佳实践经验运用落地。
来自企管部、人事总务部、市场部、营销部、研发部、生管部、品保部、采购开发部、工程技术部、设备开发部、镜头制造部、部品一部、二部13个部门总计50位同事参加了由品保部品质工程管理课张明军课长主讲的《最佳实践经验运用推广》培训，部门覆盖率93%。
张明军课长从五个维度为大家讲解了如何去落实并运用最佳实践经验：
一、 最佳实践经验库流程规范建立
张课从三个步骤阐述了最佳实践经验库建立流程：
STEP1、经验库基础资料收集(台账管理)；
STEP2、经验库分析总结的成果-->中级资料(技术文件规范)；
STEP3、作业操作规范，高级资料(标准流程规范)，标准化；
又从几个案例为大家分享了三个步骤切入的契机，详细分解了如何从失败或成功案例中吸收经验，将之转化为技术规范，最终形成高级资料（标准流程规范，即标准化的资料） 。
二、 最佳实践经验库-内部监控
品保建议经验库的运用指标纳入个人考核管控，旨在能够让每个岗位的员工都能转化工作经验，提升效率。并由上级监控员工对于经验库的提出、更新和转化。
三、 最佳实践经验库运用管理
张课也为大家举例说明了要按照输入来源的原则去对应经验库的数据管理，案例明了，数据清晰。
四、 最佳实践经验库运用效果确认
最佳实践经验库如何运用在个人的实际工作中，如何进行效果确认，那就要管理者去监控标准化的最佳实践经验对于员工的能力提升效果。此项工作涉及全员参与，因此每位同事都要投入其中，更好地提升效率，使工作更加流畅有效。
五、 最佳实践经验共享平台建立
为了能够更好地建立健全公司所有部门的最佳实践经验，后续会策划共享平台在公司范围内将各部门的最佳实践经验进行分享，实现全员学习。
后续工作：品保部将会在接下来的月份中对各部门的最佳实践经验库的落实情况进行稽查。
总结：只有根据这些重复，我们才能确信我们处理的并不仅是一个孤立的“巧合”，而是原则上主体间可以相互检验的事件，因为他们有规律性和可重复性。
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