2017年11月2日，来自品保部品质工程管理课的张明军课长主讲的《8D思维在工作中的运用》及实战演练培训，在集团一楼报告厅圆满结束。
此次培训及8D课题实战演练，共吸引了来自公司各部门近100名的应届大学生参加。
各部门的应届大学生们热情满满，现场培训讲师也是激情四射。通过一个个异常问题解决的8D案例，给学员们分析讲解8D思维各个解决步骤在实际工作中的运用。学员们也积极提问，通过与讲师的沟通，对培训内容有了更深刻的了解。
什么是8D？
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件厂家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、最有效的方法。
8D解决问题步骤
D1-第一步骤 : 成立问题解决小组
D2-第二步骤：对问题进行描述
D3-第三步骤 : 执行围堵措施
D4-第四步骤 : 寻找根本原因
D5-第五步骤 : 制定永久对策
D6-第六步骤 : 执行及验证永久对策
D7-第七步骤 : 预防再发
D8-第八步骤 : 团队激励
培训结束，就是实战演练的环节，讲师将所有组员7-8人进行分组，通过学员们所提报的课题现场进行分析、讲解。
问题分析环节，组员更是发挥头脑风暴，一个个提出可能的原因，并制定相应的对策。现场气氛非常嗨！
通过理论与实战相结合，相信各位已基本掌握了8D的思维，希望大家可以将8D品质工具运用得如鱼得水！
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