7月，我与承晖的故事

专业铸就未来

招聘管理：糜锋军

刘柏华说过：“干一行，专一行。”“承晖”给予了我作为职业人，所需要的专业知识，其中，8D基础知识、QC七大手法及其应用、FMEA等课程的学习，促使我以后的工作更加系统化、标准化，更能通过专业的手段分析解决工作中遇到的问题。公司产品知识和制度的学习，让我在以后的工作中，能够更加有效的为公司招募到匹配的人员。

不忘初心，艰苦风斗

培训管理：王春蕾

舜宇集团创始人老王董——王文鉴先生，一个“深夜寻找招待所的董事长”、一个“总是吃面条的董事长”、一个“分金牌的董事长”，他是带领舜宇从乡镇企业发展到如今光电行业龙头企业的领导者，他是艰苦奋斗的创业者，他是尊重员工，钱散人聚的实施者。他完美诠释了舜宇人“不忘初心、艰苦卓绝”的信念，我们需要铭记舜宇使命，弘扬“三种精神”，践行“四个理念”，致力于建设“五个关系”，做合格舜宇人。

团队需要万众一心

培训管理：毛琪瑶

“我们队有17个人，其中10个人在做计划，剩余7个人不说话”，队长在拓展活动最后的总结中说了这句话。在一个团队中，甘愿成为一个碌碌无为者，被安排，被等待，收获的是机械重复的枯燥生活。然而，舜宇的千亿计划，需要的是“共同创造”，舜宇人都应该拥有和衷共济的团队观念。

舍弃隔阂，有效沟通

员工关系：李嘉莉

团队的成功，从有效沟通开始。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，一千个人就有一千个哈姆雷特，但是团队不需要各说各话，否则只能在无休止的争论中浪费时间。团队，需要一个有作为的领导者，定位明确的各个成员，进行有效沟通，放弃个人英雄主义，才能高效完成任务。

心有多大，舞台就有多大

员工关系：韩余蕙

在“改良鼓”这一项目的前期训练中，其他组最好成绩有300多个，而我们当时最好成绩是50个。面对这一巨大差距，我们团队有失落过、灰心过，但在正式比赛之前，我们相互鼓励，“相信无限可能，挖掘自己无限可能”。舜宇能够从当初8名员工的乡镇企业，发展到如今拥有2.8万名员工的光电龙头企业，也是充分激发自己潜能的结果。

后者居上的完美演绎

员工关系：王辉

承晖计划对于我们C2组来说，“两天一夜”奠基了我们未来40年的职业生涯。如何从第一天的倒数第一，到第二天的完美逆袭，让不看好我们的教练大跌眼镜？是因为我们敢于接受失败，相互鼓舞士气；是因为我们勇于面对失败，不断反思自己；是因为我们放下戒备，全身心的信任队友。胜者不是我们的目标，强者才是我们的终极追求。