5月11日中午，舜宇车载光学公司举行了第一期精益实务研修培训结业仪式，车载总经理裘文伟以及相关部门主管出席。
此次研修为制造中心4个部门，共计20位学员参加，累计69个学时的脱产培训，学习内容涵盖了精益理念的导入，损失分析方法，改善工具运用和价值分析方法共四大类17门课程。本次培训采取理论学习、个案研究和现场实习相结合的方式展开，开创了现场培训的新方式，取得了很好的培训效果。
通过4个月的学习和实践，各学员将学到的精益理论和改善工具切实运用到实际工作中，不但巩固了理论知识，还创造了很好的改善业绩！
结业仪式中镜头制造部、部品一部、部品二部、生管部的学员代表，还分别就部门未来的精益生产展开方式做了详细汇报。
（各学员进行汇报）
优秀学员代表刘欢代表全体学员做了总结发言，各部门主管也纷纷发言表达意见，为精益生产的有效展开出谋划策。
（优秀学员代表刘欢发言）
（各部长听学员作报告）
而后，裘总与各组的学员代表们亲切交流，大家纷纷表示，此次培训对于自身而言，不仅在理论上有了提升，不再是单纯的经验论，而且很多新的工具也能为以后的工作增添不小的助力。
（聂总和张部为学员颁发结业证书）
（左部、傅部、徐部和刘部为优秀学员颁奖）
（裘总、谢总为优秀团队颁奖金）
最后，裘总针对这次结业仪式总结了三点：
1、师傅领进门，修行靠个人。
培训学到东西是好的，但关键在于能否运用到实际工作中去。我们通过学习所获得的技能，是为了帮助我们更科学更高效地完成工作，所以一定要在工作中多尝试、多实践，使我们的培训创造出更大的价值。
2、方向比努力更重要。
作为一个改善推动者或者管理者，不但要学习科学的方式方法，更要找对方向。如果方向错了，即使我们付出再多的努力，也往往是事倍功半，甚至徒劳无获。
3、高层干部要更加重视内部培训。
精益生产必须自上而下开展，目标要订得高，内部培训也要持续开展。制造现场永远的课题就是降低成本，每个岗位的人都要这么思考，职位越高，看得越广，而下属做的一定是领导关心和检查的工作。
（裘总发表总结性讲话）
希望大家将裘总的话谨记于心
不断学习，继续前行！
