YF2部-SY
要从技术思维转变成管理思维，这是所有技术担当出身管理者碰到的第一个难题，SY也不例外。他坦言：“作为管理者确实会更加忙碌。”一方面自身管理能力欠缺，新产品验证工作量不断增加，另一方面为了能够更快地建立起团队，还需分配时间和精力尽责培养新人，如何合理分配，反思总结，每一步都应仔细斟酌。
如今随着不断地实践积累，对于管理，SY也有了自己的见解：
首先应充分发挥“承上启下”的角色作用。当任务下达，要以“做好”为最终目标，运用“技术评估能力”和“合理安排工作”进行人员调配。作为管理者也应发挥带头作用，遇到困难应快速调整状态，把控个人情绪，尽快以积极饱满的情绪带领团队投入工作；
其次应平衡内外工作关系。（1）团队凝聚力是激发团队工作热情的基础之一，管理者应该通过工作生活“双管齐下”的纽带建立增强团队粘性，保持高凝聚力；（2）明确外部门是合作伙伴，最终目的是“任务完成”，就不能把外部门放在对立面，而是一个“大”团队，因此加强彼此沟通交流，紧密联系也是至关重要的。
最后不能停止自我提升。作为研发团队的一员，专业能力是绝对不能放松的一环，SY会挤出时间学习新的设计软件，接触新的设计对象，同时以每月一本书的频率不断汲取技术&管理的知识，理论指导实践地运用在实际工作中，不断提升自我。
正是通过SY严格的自我管理和不断提升，带领的团队正渐渐步入正轨，“他也对团队给予了希望：“未来团队能力更加多元化，彼此配合更加和谐高效，成为一个真正意义上优秀的团队！”
YJJS部-PBC
自信、乐观且不服输的个性是我对PBC的深刻印象。他坚信没有解决不了的问题，只有没用对的方法。PBC秉承“究其根，必有因”的信念，当他面临棘手的异常点时，会亲自去现场挖掘问题发生的根本原因，找出最佳的解决方案。对他来说最重要的工作节点是刚刚接手新件号时，虽然面对新领域的开发存在着许多未知的困难和挑战，但是他却充满了无限的探索热情。他坚信，严峻的挑战意味着全新的机遇—学习的机遇、成长的机遇、变得强大的机遇。正是凭借这种勇于挑战困难的精神，使他在工作中取得了不俗的表现，赢得了同事的信任与领导的赏识。
PBC从普通的技术员晋升为管理层后，不断提升自己的沟通能力和管理能力，积极去挖掘团队成员的潜质，激发出他们最大的潜能。他根据团队里不同成员的特性有针对性地进行培养，在日常工作中他善于倾听技术员对各项问题的分析及对策，根据自己的工作经验给出合适的建议，有效地给他们引导正确的工作方向。
人因有责任而踏实。他不仅在工作中认真负责，在生活中也是一个顾家的好男人!尽管日常的工作比较繁忙，他也争取在有限的时间内保质保量地完成工作任务，争取能有更多的时间陪伴妻子。
人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程！只有创造才是享受，只有拼搏才是充实的生活。面对新时代的新趋势我们要向优秀管理干部们学习，把握住机遇，勇于迎接新挑战！
GCJS部-FYF
在工作中不断挑战突破自我，在生活中健康运动积极向上，他就是本期最后一位主人公-FYF。16年入职公司，不轻言放弃是他坚持的信念，“放弃就意味着之前的努力付诸东流”，正是这样的信念不断支撑着他直面困难，不断克服。
对于新人成长，他表示这需要个人和集体的共同努力。一方面，个人应明确定位，不论是初入职场的学生，还是有经验的社招员工，既然加入这个团队，就要严肃、虚心、认真地对待工作，沉下心来努力适应新工作新环境；另一方面，作为团队管理者，除去要做好内部培养规划外，还应随时关注员工工作进度和阶段性成果，及时给予指导与帮助，让新员工能够快速成长。
除此之外，对于团队管理他也有不同于他人的理念：1、明确区分工作与生活。团队成员之间，既是同事，上下级，又是朋友，明确各场合下的自我定位很重要。工作中要认真对待，虚心请教，主动提升；生活中要积极融入，增强情感，互相关怀；2、学会换位思考。正所谓“己所不欲，勿施于人。”古言告诉我们要将心比心，学会站在对方的立场上看待问题，在过程中相互理解，共同朝着同一个目标不断努力拼搏！
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，过往种种都见证着他的勇敢与坚毅。“困难是道痛苦的坎，但只要咬牙坚持，努力克服，一定会化困难为机遇，创造出新的价值！”我们也相信在这样一批优秀管理干部的带领下，我们一定会迎来更加辉煌荣耀的未来！
投稿来源 | 人力资源部员工关系团队
