永不懈怠优秀管理干部推选已经开展两月有余，遇见的管理者风格各异，有如同邻家兄长般的亲切，也有高标准高要求的严格，但都有着对于“管理 ”的独到理解和想法，我们也希望能够通过一期期的推送，让大家看到他们身上的闪光点。其实优秀的前辈就像是一个引路人，不论是工作多年的精英，还是初入职场的小白，发现他人的优点并借鉴于自身，对于个人提升和发展一定有着积极的影响。接下来就让我们看看今天的优秀管理干部是哪位呢？
管理好员工就能管理好工作，这是我对于ZQY管理方式中印象最为深刻的一点；他认为当自己把员工管理好，帮助他们快速成长独立担当后，对整体工作的顺利推进也就起到了非常有效的正面影响；这也贯穿在新人培养上，团队内近两年的新人不少，如何帮助新人快速成长是当务之急。QY表示会通过和新人进行入职沟通，来了解他的性格特点和能力特质，结合其个人意愿进行细分领域的专业划分。
“对于课内的所有推进项目，我会制定一份管理表，进行工作的统筹管理；在各项目阶段性节点，进行主动确认；同时我也会不断的引导员工的主动意识和工作积极性，来激发担当的责任感，做工作的主人。”除此之外，他几乎每天都会花一定时间来确认员工的工作日报，表现优秀的会进行反馈表扬，给予肯定，发现问题的也会及时指导，调整方向，来帮助员工更顺利地开展工作。
谈到职业生涯的转折点，他说15年刚进入公司的那三个月，作为新人，工作的难度和负荷都让他倍感压力，不知道如何去排解，当时也在放弃的念头里徘徊纠结。现在回想起来，很感谢领导的鼓励与坚持，帮助他克服了负面情绪，选择迎难而上，终于雨过天晴。
在加入新团队后，挑战和机遇也接踵而来，面对新产品领域和管理担当这两个新挑战，他不再像当时那样退缩，而是选择主动出击。“不懂技术，不懂管理，我就买书籍，看资料，问前辈，一点一滴把知识技能扎实地吸收进去。”尤其是在管理担当上，从员工到基层管理者，再到中层管理者，不仅是身份的转变，更是思维、眼界上的提升，对此真的非常感谢领导前辈的栽培。如今，哪怕工作相较之前难度压力愈发增加，但ZQY反而有更大的信念和动力想要去把它做好，肩上担负了“任重而道远”的责任感。我也相信通过一点点的开拓耕耘，“丰收的果实”一定会更加香甜！
对于团队管理，他表示员工本身素质是一方面，但导师的指导却是不可或缺的，尤其是对于应届生来说。对于职场来说，他们是一张白纸，对于公司的运作方式和实际工作模式，一概不知。谈到此，GY也回想起自己刚进入车载的时候，他表示原本是想做结构设计岗，但当时新领域没有评测人员配备，担子就落在了他的身上。“给我安排了这份工作，我就告诉自己那就踏踏实实地把这份工作做好，这是当时唯一的念头。”新产品评测方式从无到有，团队从独自一人到如今的十余人团队，其中的困难和挑战可想而知，但也正因为GY身上不愿服输又踏实肯干的那股劲，让他在机会来临的时候，将它牢牢抓住了。
“作为新人，刻苦是一方面，积极也是非常重要的。”因为当工作仅仅着眼于眼前的事项，对于个人专业素质能力的提升是缺乏有效帮助的。积极这不仅仅是一种工作态度，它会调动更多的思维发散，更创新性地去开展工作。另外，积极也体现在面对挫折时的心态。作为新人，碰壁是很正常的，因为职场不是舒适圈，通过跌倒知道了自己和他人的差距，可以以此为目标，努力提升，迎头赶上，这也是一种积极。
谈到想要感谢的人，GY说从进公司到现在，遇到了不少真的很感激很敬佩的前辈，面对他的刨根问底，他们耐心讲解，毫无保留地指导传授，对我的提升加了助推器；也正因为如此，我也想把懂的知识，会的技能教给新人，帮助他们快速成长。优秀的管理也是一种传承，它承上启下的不仅仅是知识和技能，更是一种精神和理念。
文字撰写丨咖喱
图文编排 | 施七七
