从13年以品质岗位进入舜宇到15年转入车载负责韩国区业务营销工作，这已是WW在舜宇工作的第6个年头，也是其在营销岗位坚守的第4年。关于自我的提升与超越，WW从未想过停滞不前，就此止步；不断的努力学习、持续改进、突破自我，已成为他的一种习惯。
“在‘低头拉车’的同时，更要注意‘抬头看路’。”他通过客户信息、对手信息、行业信息、前瞻性新闻4个维度自主查找相关的网站新闻，以了解行业最新咨询的同时，仍不停止对语言的温故知新，并在团队内部积极推广。
与此同时，对于团队工作，WW也有自己的方法总结，他会结合客户重要度层级及内部人员的能力现状，根据八二定律进行工作任务的划分，给客户配备适合的资源，根据下属的性格特点与工作能力调整业务，确保工作能够快速开展。
关于团队的培养，他如是说：“及时关注团队成员的感受显得尤为重要，尤其是新人。新人加入后，考虑周会对于他们的指导效果可能不够，便需要开始采取新的措施，增加每周一次的沟通机制，了解他们的诉求和困难，提出解决方案，甚至亲自协助；建立问题点清单，对于关闭率和进度进行管控。”说到团队的带领，他提到了“身先士卒”一词，作为一名管理人员，以身作则、勇于担当显得尤为重要。所谓其身正不令而行，其身不正，虽令不从！
下面要介绍的这个人，暂且先称他为“JH”。JH有着两副“面孔”，一面是义结金兰的兄弟气，另一面则是敬业操持的干部派！今天的话题从这两方面简言之：
一、义结金兰？兄弟！
JH手下现二十余人，是个规模不小的团队，在管理上独有一套理念，他在部门内部创新多个管理模式：1、早会制度：会议不单局限在“汇报”，而侧重在“交流”与“碰撞”，工作总结、问题探讨、群策群力、经验共享... ...“一个人掉过的坑，要保证其他人不再重复掉！”这是JH团队公认的信条；2、内部讲师制：自公司层推行内部讲师始，JH便将该制度精髓运用到了团队内部，由工作经验丰富的老员工带领授课，分享经验，加快提升能力相对较弱的员工或刚入职的新员工。这些创新理念也在部门其他团队得到了推广，效果显著。
不难看出，JH在团队管理上格外注重“经验分享”，他希望团队成员能一路往上冲，重复问题点都能百分百规避，希望每一个他团队中的一份子都能成长为独当一面的“将领”！所谓“义结金兰”不仅是团队共成长、同荣辱，更是在工作之余，JH与团队成员情同手足，打闹玩笑，力证兄弟之间那份永存的热血情感！
二、敬业操持？干部！
关于JH个人的职业发展，他谈到了两次转折点：2017年10月，ZB让其接管课室管理工作；2018年5月，顺利完成课长及工程师晋升。对于自己的成长，他印象中奋战的无数个夜晚，无数个帮助过他的人，一分耕耘一分收获，所有取得的一切都是自己职业生涯中最无可替代的财富！
犹记得16年年初入职，漫天大雪，只身进入车载，成长至今，感恩自己当初做了最正确的选择！
文字撰写丨小猎豹 懒
图文编排 | 施七七
