优秀管理干部风采（第八期）| 主动赋能 精益求精

“稳重”二字是我对于ZHT最深的印象，如今作为管理者，他表示在本职技术能力突出的同时，也应具备优秀的抗压能力和执行能力，学会在压力中控制调节自我情绪是一个管理者应当具备的重要能力。对于团队管理，HT则在新人培养中提到了“因材施教”，同期新人基础能力一定会有高低，团队则会按照新人自身的能力和理解力去分配项目，及时给予帮助和指导，帮助新人更好的过渡到“职场人”的角色转变。

而作为前辈，ZHT也有从新人一路成长的心得体会跟大家分享：

1、保持好奇，积极主动

作为刚进入职场的新人，要时刻保持好奇心，对于导师或上级交代的任务，不应只着眼于任务本身，还应主动去了解背景、目的、方式等，对工作任务有更加完整全面的解读；另亦可对比身边优秀的同事，了解彼此的差距，对方的优点，思考如何去缩短距离，快速成长。

2、时刻准备，抓住机遇

对于新人来说，选择一个有发展潜力的好平台是非常重要的。舜宇车载近年来的飞速发展，行业内有目共睹，而成立不久的YF2部，无论是技术还是管理都需要进一步完善，因此在这样一个新团队中，只要员工能够将自己优秀的专业技能、外向的交流能力展示出来，空间和机遇一定不会让你失望。

其实对于管理心得，HT也非常地谦虚，他认为自己还有很多需要进步的空间，在管理方式及管理执行上还有不够到位的地方，自己也会借鉴前辈经验和自我实践，不断自我提升，期待未来更加优秀的自己！

作为分管多个模块的综合性管理者，FLX有着一套独特的管理方式，交谈从管理者与员工的角色定位开启。他认为二者的关系其实存在两种不同的模式：“柔性”和“硬性”。前者类似于老师与学生的角色，管理者应该毫无保留、竭尽所能地去帮助新人成长，后者则更像是将领与士兵的定位，员工在管理者的带领指导下，共同去攻破一个个难关。

如今侃侃而谈的FLX一路走来并非一帆风顺，2014年加入公司从事技术员的岗位，后在制造业发展困难的大背景下，公司计划成立试作线，在当时人员配置不足且自身技术不精的情况下，不断摸索，调动各方资源，协调多方沟通，克服种种困难考验，终于试作线项目落地成功，自身综合能力也显著提高；在谈到自身的管理心得，他分享到：

1、以身作则，注重沟通：管理者作为团队的表率，只有树立起了榜样标杆，才能更好地管理员工；同时鉴于团队内新人较多，会建立内部的沟通平台，增强彼此沟通频度，调动员工的工作积极性；

2、职责明确，赏罚分明：在工作分配上应尽量做到职责明确，减少灰色地带；另针对工作表现优异的员工，需及时给予表扬，对于方向出现偏差，积极性降低的员工，则应明确指出问题所在，帮助他及时调整状态，投入工作；

3、团队意识，持续学习：要培养员工的团队意识，让他感受到以部门为荣，以团队为荣，如此也将进一步激发员工站在更加全面的角度去解决问题；而在持续学习方面，他也提到，如今公司已经有了网络学习平台，拓宽员工的技能知识面，团队内也鼓励员工相互借阅书籍，促进学习，共同进步。我们也相信团队在他的带领下一定会更上一层楼！

“阳光下做人,风雨中做事”是这位主人公的座右铭。

在他的职业生涯中也曾遇到过瓶颈与挫折，上级领导们的有效沟通和指导引领他始终心怀永不放弃，追求极致，精益求精的信念。在工作中不断加强与各部门的的沟通协调能力，充分了解客户和产品需求，并不断提升优化产品的可加工性，实现更低的制造成本。以此来更好地满足客户的需求。在技术管理领域、成本测算方面等相关领域，不断去扩大相关的知识面来开阔自己的专业视野。

他对于团队的管理有着自己独到的方法，积极培养新员工，与他们形成良好地双向沟通。在日常工作中，积极培养新员工的主观能动性，并有针对性地进行指导，以此来达到员工的发散性思维，养成他们独立思考的能力。通过采取新人工作会议，给新人制定阶段性方针、周度进行复盘等措施，来提升新人的综合能力。引领他们找到正确的职业方向。

随着公司及部门发展需要，新领域业务不断扩大，他主动学习研究并主导开发自由曲面镜、雷达多面镜、反射镜、柱面镜等非轴旋转对称镜片的低成本工艺路线， 从原先大多靠经验做事方式，逐步转向理论依据及经验相结合方式，不断学习模压成型仿真技术。

千帆竞发百舸争流，公司开拓创新，需要大家齐心协力团结奋斗，愿我们所有人都能向优秀管理干部学习努力拼搏勇于追求的精神，共谱车载新篇辉煌！