在学习中感悟，在工作中进取
YF1部-WL
不同于初见LI哥时他认真严肃的神情，这次更多给我的感受是亲切与随和。从技术担当升为管理担当，初期的陌生感与不适应是面临的第一个挑战，加之同时段技术难点的攻破也在如火如荼地展开，此时作为管理小白，LI哥不断向上级领导请教学习，一步步尝试着将上级的管理方式内化落地地应用在团队中，不断修改完善，逐渐形成了自己的一套独特方式。
谈及基层管理者的角色定位，LI哥提出应当充分发挥上传下达的作用，一方面应当充分理解明确上级领导安排的任务方向与要求，另一方面也需对下属的工作进行细致安排，做到合理分工，各司其职。同时，LI哥还提到一名优秀的管理人员应该具备的“四项能力”：
尤其指出在对外协调时，要坚持原则的同时也应虚心听取他人的意见，才能更好地与对方开展配合工作。
在人员培养管理方面，他依然有自己独特的体会。对于新人培养的工作做了简单梳理，分为“三个阶段”：
团队成员也是通过这样的阶段不断提升，对于未来，他对自己的团队充满信心。
话题转到生活上时，他则打趣说自己像个“小老头”，修身养性的垂钓活动是他的爱好，独坐江边，愿者上钩，悠然自得，对他来说是繁忙生活之外放松身心的方式。
一个人在成长的道路上，从提升到成功，离不开引路人和同行者，我相信团队在LI哥的带领下一定会跨越新冒险，收获新体验，创造新成就！
不知疲倦地翻越每一个山丘
QG部-XYP
人生海海，我们无法掌控自己人生的长度，却可以尝试改变人生的厚度。与XYP交谈完，脑海中挥之不去那首李宗盛的《山丘》。
2012年加入车载，从起初接管PJ课，再调动到ZL课室，看似是一次次课室间简单的转换，但实际上在制造部门长达6年的历练，收获的不仅是业务上的熟练，更多的是自己在管理能力上的提升，很多她带领过的团队成员，现在已能在公司独当一面，这一点她引以为傲。
2018年6月，XYP因身体原因主动提出转岗，加入职能部门课室——ZW课，“面对与自己并肩战斗的制造部同事，‘再见’这两个字确实很难说出口，但没办法，自己的身体亮起了红灯，不再适合高压高频的制造环境，制造部门会有更多比我优秀的人涌现出来”。简单提及的这次转变，实则是一个从无到有的过程。
XYP刚接手ZW课时，到岗当月就接收到三大工作任务：集团夏季限电案、集团安全月活动开展、集团职业健康现状评价。面对自己几乎零经验的工作领域，她毫不退缩，虚心向集团相关部门人员请教，主导当时规模不大的总务团队积极与各部门主管联络沟通，全面策划，最终按时、高效地完成三大工作任务！
印象最深刻的是XYP的管理理念：明确职责，授权管理。这八个字是这几年自己在管理工作中浓缩的精华。
凭借自己在管理团队方面的擅长，现在的总务团队规模日益庞大，但核心力量却永不涣散，越来越强。在工作上，她要求团队成员秉承遇强则强、永不退缩、迎难而上的积极信念；在管理上，她把每个岗位的职责明确划分，避免因职责不明导致的扯皮，并对每位成员合理授权，以此培养他们独立思考和判断的能力。
现在的她，事业和家庭都达到了最佳状态，希望以前的蛰伏与历练，都能化作今天最清甜的果实。“越过山丘”，她一定能走得更远更好！
保持初心，学无止境
YX2部-CMN
平时总是在员工口中听说这位他们所佩服的导师，初见真容时便能感受到娜姐与生俱来的御姐范，初步沟通下来你便能被她直率、落落大方的人格魅力所吸引。
当谈及管理时，娜姐则谦虚的表示自己没有太多的经验，但顺势而为，适应公司发展需要，加上领导对自己的认可，恰好需要有人担负起培养新人的任务。但也需要同新人一起成长，共同进步。
对新入职的应届生，娜姐也拥有一套属于自己的管理法则。
管理法则一：永远记得为自己工作。试着让自己成为工作的主人，不要为了完成任务而工作，一个良好的开端是成功的关键，如何走好第一步，让自己更有价值，显得尤为重要。
管理法则二：因材施教，合理分配工作任务。了解新人自身的性格特点，根据此分配任务、安排工作；更好的帮助新员工快速找到自己的价值。
管理法则三：责任心的培养。勇于接受任务、挑战任务，并立下不完成任务决不罢休的决心，拥有对自己的任务负责到死的责任心。同时，不要害怕犯错，要思考错误是为了成就更好的你，相信在工作岗位坚持下去会有水到渠成的那天。
谈完自己的管理心得，娜姐表示其实自己也仍是一个“新人”，仍抱着新人的心态在自己不成熟的领域里精益求精、学习成长，如不断提升谈判技巧，基础法律知识，向其他部门的同事学习产品技术知识，利用业余时间关注本行业客户、市场发展动态，保证信息的先进性等等；想必这也是娜姐作为一名优秀的管理人员的核心竞争力：永远把自己当做新人，学无止境！
投稿来源 | 人力资源部员工关系团队
排版编辑 | 阿佳
