转眼间，舜宇车载光学《实践与探索》高层分享会已顺利召开了三期。在分享会上，我们不仅有思想的碰撞，更有共识的凝聚。第四期分享会，我们邀请了公司总经理助理、元件中心主管左长勇先生作为分享嘉宾。
让我一起跟随左总的步伐，学习“实践与探索”的精神，回望曾经路，前瞻未来时。
分享会的开场，左总向大家简述了舜宇的发展历程：35年时间，舜宇的销售额从85年的19万元，发展到19年的378亿元，平均每年增长率达41.7%。同样的，车载为达到2035计划也需要每年40%以上的复合增长率，但对标于舜宇集团的发展趋势，左总对车载千亿目标的实现感到信心十足。
在分享会上，左总以公司为什么开分享会为引，了解了大家对“实践与探索”的不同见解，结合他的理解同大家进行交流，用亲和的语气为大家讲述他的心得体会。
实践，即自觉自我的一切行为，我们有意识地去改变社会和自然地的行为。最关键的就是去履行。
探索，即研究未知事物的精神和对事物进行搜查的行为，也是多方寻求答案的一个过程。
那么对于舜宇而言，实践与探索就是在企业经营的过程中，如何把企业做强做大的历程。《实践与探索》这本书记录了老王董和全体舜宇人为实现梦想而持续洞察环境、审视不合理现状、并进行变革、探索未知领域的历史过程。
左总表示，舜宇的梦想还未最终实现，《实践与探索》一书的目的就是为了记录舜宇的成长历程，以激励舜宇的接班人要继续弘扬舜宇文化、提升战略决策能力，继续为梦想努力前行。
“仔细翻阅《实践与探索》，发现全书39%谈变革，22%谈目标。”通过通读全书，左总作出了如下总结。
1、针对目标方向，需要定期回头看和向前看。我们要定期审视当前工作和制定的目标偏差，并及时的修正，回归工作的初心；
2、通过审视环境变化和风险而调整变革。我们要从暴露出的问题着手，审查制度和流程是否合理，推进管理保障能力的提升；
3、不断优化和创新分配制度。我们要推进考核激励制度的调整和变革，防范部门墙。
企业文化和人才在企业发展的过程中起着举足轻重的作用。
舜宇文化的核心价值观就是共同创造，公司以“共同创造”为核心的理念体系中包含了“强化五个关系”、“践行四个理念”和“弘扬三种精神”。在本次分享会上，左总着重针对“和衷共济的团队精神”和“员工为本发展理念“进行了重点说明。
如何实现和衷共济的团队精神呢？左总认为，部门墙其实哪里都存在，只是高和矮的问题。那么在推进的工作的过程中，我们就需要重点关注整个团队的目标是什么，发扬团队精神，共同推进管理保障能力提升，不断建立健全公司流程规章制度。
那么什么叫”以人为本“呢？左总觉得，人就是企业发展的根本。舜宇为了留住人才，做了很多努力，如股份激励机制、年度优秀人才评价、双通道激励机制、急难救助金等。同时，除了以上几点，我们还需要尊重和信任人才，留住人才的心，更需要识人用人，取长补短，充分调动人才的长处安排相关工作，以实现人与企业共同发展。
通过本期高层分享会，左总为大家生动形象地阐述了《实践与探索》的精神内涵。其实，我们每个人都会为自己的工作定下一个个目标，但目标的实现并不是一帆风顺的。那么为了达成这些目标，我们就要不断自我批评，在反思和复盘中找出问题和差距并及时修正，善用我们的长处进行挑战、变革和优化，从而回归初心！
让我们一起在公司高层的领导下，与志同道合的舜宇人，为共同的理想，去努力实践与探索！
