昨日，
在第五期《实践与探索》
高层分享会上，
舜宇车载光学副总经理谢前森
讲起父亲在舜宇工作时
受到创始人王文鉴董事长的关心和关怀，
动情哽咽……
父子两代投身舜宇事业，谱写动人心扉的舜宇之情。
2014年9月25日，在庆祝舜宇成立30周年大会上，王董指明了下一步的奋斗目标——到2025年，实现1000亿销售。
“实现千亿目标靠什么？最重要和最紧迫的资源是人才。”谢总就此展开了分享会的第一篇章真诚待人，详细介绍王董的人才观。
“我的父亲是在1988年入职舜宇的，小时候常常听父亲说王董特别懂人心。有一次车祸，父亲不小心把手碾断了，王董经常来看望，他对一个普通员工都如此关心，对人才更是珍惜。”谢总说，正是耳濡目染舜宇对员工的关怀，对人才的珍惜，于是自己大学一毕业就加入了舜宇。
通过讲述王董11个真诚待人的小故事，谢总给大家传递了这样一个启示：真诚待人，使人没有距离感；信任鼓励，能让人做到120分。
企业文化最难的是坚持和践行。王董坚持“共同创造”的企业文化，团结一切可以团结的力量。
通过介绍王董在经营之路上的具体措施，以及讲述3个典型故事，谢总给大家这样一个启示：尽一切力量整合内外资源，凝聚人心，将共同创造的文化真正融入到实际工作中。
舜宇从创业初期，确立光学冷加工方向，跻身照相机生产行业，找准定位，把握方向，再到确立“名配角战略”，提出千亿计划，从光学产品的制造商向智能光学系统方案解决商转变，从仪器产品制造商向系统方案集成商转变等一系列远大独到的目光，并且始终保持坚持不懈的毅力和自我否定的勇气。
“在肯定成绩的同时，重点讲危机、找问题、立目标、做决策、推动变革。”谢总认为，舜宇的成功离不开王董的“目光和毅力”。
远大独到的目光不一定所有人能具备；但强大的毅力，只要我们自己愿意，都能拥有，关键取决于我们对人生的态度。这是谢总当天给大家的最后一个启示。
文字、排版 | 粥粥
图片 | 叶阳
