2020年7月25日，舜宇车载光学2020半年度方针&考核责任状总结会议在公司会议室举行。公司部门长及以上负责人参加了此次会议。
会议主要任务是分析总结公司上半年工作开展情况，明确下半年冲刺任务，确保年度目标的顺利达成。
会上，各部负责人对本部门2020半年度方针&考核责任状完成情况进行了简要说明和总结。
回顾2020上半年，受疫情影响，公司虽然在销售方面与去年同期相比有所差距，但是在品质提升、成本控制、制度完善、文化建设等“内功修炼”方面取得了长足的进步，主要体现在以下三点：
公司组织各中心联合互动，形成组合优势，通过先期成本管理优化来提高公司产品竞争力。
公司在上半年组织了课级以上管理干部的“引航班”培训，并根据培训内容落地各项管理方案。
最后，裘文伟总经理作了总结发言。他指出，当前中美贸易战、新冠疫情、逆全球化潮流的背景下，我司面临着巨大挑战。
但是只要我们紧紧围绕以客户为中心的服务理念，以工匠精神为支撑的工作态度，以自我批评自我优化、团队协作为引领的文化内涵，基于初心和使命，做到知行合一，就能乘风破浪，以应万变。
通过此次会议，大家对上半年公司运营情况有了清晰的认知，对下半年的工作重点和目标也有了更加明确的方向，公司必将迎难而上，持续保持行业领先地位，当好全国单项冠军排头兵。
投稿来源：潘赞
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