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2021年12月29日上午，舜宇车载光学召开卓越绩效模式导入项目启动会暨贯标培训，邀请宁波倬效企业管理咨询有限公司老师对卓越绩效模式导入项目的意义、评价标准、评价流程等情况进行现场辅导。舜宇车载光学总经理裘文伟、公司领导谢前森、谷春燕、于永涛、施岳林、刘强、左长勇、叶裕庆、杨佳等参加会议，会议由品保部副部长张明军主持。
舜宇车载光学总经理裘文伟对倬效企管公司张总一行的到来表示欢迎，他指出，舜宇车载光学一直以来高度重视管理工作，这次卓越绩效管理模式的导入，是规范公司经营管理，提高产品质量、服务质量、工作质量的有力举措，是应对市场风险挑战的重要保障。
同时，他希望各部门要以此次项目为契机，不断加强相互的学习和协作，精准识别问题，达到补短板，强弱项，促进管理规范化的目的。
卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径，它是一种整合化的组织绩效管理方法。通过卓越绩效模式导入：
· 促进企业实现管理创新，促使企业适应新形势，实现观念变革，实现企业与世界一流管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验；
· 促进企业建立以“战略”为红线的整体经营管理，建立完善的标杆管理体系并实施推进，对提升企业核心竞争力将起到积极作用；
· 优化内部管理流程，整合管理方法，提升管理效率，完善绩效评价；
· 促进企业和管理层的学习，拓宽管理视野，系统培养企业内部管理人才。
卓越绩效模式导入后，将由倬效咨询公司的专家团队，引导我司对照卓越绩效评价准则进行诊断、自评，识别企业管理优势和改进机会并持续优化，直至走向卓越。同时，依托卓越绩效模式的导入，将提升公司整体品牌影响力和知名度。
图文来源丨张明军、范榆柯
图文排版丨一只羊
