舜宇车载光学丨“载”一起 创未来--2022年度方针&考核责任状签订仪式暨创新课题揭榜发布会圆满落幕

考核责任状&创新课题发布会

会上，各中心/部门首先对2021年度的工作进行了总结报告，随后发布了本中心/部门的考核责任状及创新课题。他们在报告中针对2021年工作中的不足之处进行重点分析，借此机会揭榜发布本中心/部门的创新课题。他们表示，他们将积极主动地发挥自己的主动性和创造性，发扬主人翁精神，携手奋进共同创造，将“创新”理念融入日常经营管理，提高企业的创新力，营造良好的创新氛围。

签订仪式

“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，为更好地贯彻落实公司对中心/部门的各项考核指标，不断提高车载各级干部管理水平，舜宇车载光学各部门主管与裘总签下三份“军令状”，确认了各中心/部门2022年工作方针、考核指标、创新课题立项。这三份“军令状”承载着沉甸甸的责任和使命，它不仅可以鼓舞大家的决心和信心，使大家真正把指标作为工作目标，更可以让大家把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，为舜宇千亿事业努力奋斗。

总经理致辞

会议的最后，舜宇车载光学裘文伟总经理上台对本次会议进行了总结，并针对“如何做到有竞争力”进行总结发言：

1.基于初心主动思考：要求管理干部学会透过现象看本质，通过洞察不足之处中存在的逻辑和本质针对性提升；同时，管理干部更要跳出现有的绩效指标，主动基于初心思考“还要做什么”。 

2.通过提升人效和销售实现员工增收：要求管理人员通过管理经营的角度思考，并将创新理念融入日常经营管理，通过管理创新和技术创新提升公司整体竞争力，结合“合理化/专项项目/创新项目”制度增加过程奖励，激发员工创新热情，提升组织活力，以最终实现“人效”和“销售”的双赢。