基于我司2021年员工职业发展晋升时对于专业技能与职业素养缺乏系统性学习，需要加强专业能力培养的组织诊断结果，公司希望通过学习路径图，对关键任务和岗位sop进行规范，并开发相应学习内容，以培养标准化人才，传承优秀组织经验。
2021年，公司人力资源部在光学设计、销售与量产技术三个岗位进行试点开发与应用，效果良好；2022年，公司将结合往年情况与目前现状，在公司层主导推进各部门进行学习路径开发建设与应用的工作。
项目启动
年初，公司人力资源部组织项目启动会，会议上对2021年项目情况进行了回顾，不仅重点强调了2021年频发的问题点，还将公司2022年岗位学习路径图方向与工作要求进行了宣贯。此外，会上对路径关键节点也达成了共识：规划岗位盘点、部门推进计划、课程库&待开发资源、部门月度反馈完成情况、季度复盘与年度总结。
半年度复盘
近日，公司人力资源部组织各部门召开了岗位学习路径半年度的复盘与分享会，会上特别指出2022年规划新增建立学习路径岗位26个，更新维护岗位3个。截止目前，各部门已完成部门推进计划制定、内部课程库整理与学习路径的建设，并通过会议复盘了各部门路径建设过程中的一些问题点难点，共同探讨了优化的方向。接下来，学习路径将正式应用于部门层应届生的培养。
会议最后，公司人力资源部对半年度综合表现佳的培训担当进行了激励表彰，同时，公司也希望广大承晖学员在接下来的部门培养与学习地图应用中，能够快速融入公司，加快岗位胜任力，帮助部门做好内部知识管理与经验沉淀。
图文来源丨毛琪瑶
图文排版丨qywh
