近日，舜宇车载光学2022半年度方针&考核责任状总结会议在宁波香泉湾山庄举行，公司部门长及以上管理人员参加了此次会议。
会上，各中心和职能部门负责人分别对各自的2022半年度方针&考核责任状完成情况进行了精炼说明和总结。回顾上半年，公司在疫情和缺芯的大环境影响下，依然顺利达成了各项半年度指标，公司运行平稳，各项开源节流措施初步取得成效。
在取得成绩的同时，公司也对各中心/部门提出了期望和要求：
（一）新业务机会点的把握。近几年，车载持续获得了许多新领域业务机会点，在面对客户既要确保质量，又要确保速度的情况下，需要拉通公司内研发、项目、质量和供应链一起，站稳脚跟，把产品做好，把机会点转化为实际的业务增长。
（二）主导部门的主动式管理。各部门均已制定三年战略规划，主导部门要更加积极主动地召集相关方，引导战略规划的实际落地和产生效果。
（三）共同促进人才引育留。各部门需要紧密结合HR工作，协助做好高层次人才的引进，管理队伍的培育和关键人才的保留，确保公司人力资源的可持续发展。
最后，裘文伟总经理作了总结发言，他指出：各部门要围绕年初方针和考核责任状制定的初心，时刻对标过程管理的要求，把握好各部门的方向，保持公司内发展思路的一致性，以“持续为客户提供具有竞争力的产品和服务”这一共性目标为导向，做好客户心声管理、提升响应速度、提升组织活力和效益。
通过此次会议，各中心/部门能更深刻地认识自身存在问题点，以明确下步部门工作方向和要求，持续做好下半年公司各项经营管理工作，为保持车载光学行业领军地位，塑造新领域竞争新优势，提供不竭动力。
图文排版丨qywh
