“引航班”一期管理能力提升项目于2020年12月圆满结束，项目产出管理标准及团队管理清单工具。2021年作为管理工具落地推进实施的一年，在管理能力提升上也初见成效，基于此，2022年，公司将持续对新晋升及引进管理干部进行赋能培训。
今天下午，“引航班”二期管理能力提升项目在集团一楼报告厅正式启动，本次项目共有80余名课级及以上管理参加，公司总经理裘文伟先生及其他中心主管受邀出席本次开营仪式。
仪式伊始，主持人对“引航班”一期的项目成果及二期的项目背景、项目设计、项目实施、管控方式、落地要求等方面做了详细介绍。
随着公司规模的不断扩大，管理队伍也不断壮大。为更好地搭建管理梯队，公司于2021年成立干部后备池，对于储备人员优先进行管理入门学习、管理入门实战培养。
组织开展“引航班”二期，是公司人才池建设工作的有效手段。通过系统的培训，管理干部们可以进一步学习管理工具，进行管理实践运用，提升管理技能，改善团队管理效率，真正接受和理解管理者的角色，构建有效的管理行为。
（优秀学员发言）
本次开营，我们也非常荣幸邀请到了一期优秀小组成员代表发言，该代表通过“引航班”一期的学习和实践，通过自身的努力由课长晋升到了部长助理。从他的发言中，我们可以学习到：
1、带着实际问题去参训，必能获得更多知识；
2、课堂中勇于发言，不懂就问，能获得专业老师更多的指导机会；
3、课后的知识点落地转化，将知识与实际工作相结合，才能做到学以致用。
（总经理开营授课）
仪式最后，总经理裘文伟先生为本次项目开营致辞并授课，他给大家带来了新的启发和期望：
第一，开源、节流、练内功；
第二，不忘初心，牢记使命，持续为客户提供有竞争力的产品和服务；
第三，树立正确的思想观，牢记打胜仗决窍，执行力决窍；
第四，学会风险管理，强化风险意识；
第五，要不断自我反思和优化，在反思中寻求改善机会，逐步提升。
图文来源丨史津津
图文排版丨qywh
