榜样的力量。
回望曾经路，前瞻未来时。
在这里，我们或许可以看到自己，读懂舜宇车载光学~
五年前，刚刚大学毕业的他满怀着梦想和期待，来到了舜宇车载光学，成为了车载的一员。五年来，他一直负责雷达产品相关工作。他将自己对车载雷达的理解和实践经验内化于每一次和客户的沟通和问题解决中，确保项目圆满完成检验验收，开始量产。他，就是雷达研发中心一员，鲁鹏勇。
初入车载 快速适应
“刚开始参与到项目的时候，我对许多工作都不熟悉，对项目事项很陌生，很难解决掉其中的问题。” 鲁鹏勇想起自己刚进入车载的时候，作为新人，面对一些项目复杂的整体结构，压力巨大，但他很快将这份压力转化为动力。看不懂，就积极主动与各部门同事交流学习；不熟悉，就扎根在办公室和实验室，比别人花更多时间研究。项目初期，通过熟读每一份客户端输入规格明确设计需求，把方案设计过程中的问题点及时向师父汇报，虚心接受指导并形成自己的设计经验库，在领导的帮助下完成客户端方案检讨，到项目中后期，他早已能够独立解决遇到的各种问题，出色完成各项工作。
不畏挑战 迎难而上
“当自己参与的项目成功验收，是最有成就感的时候。” 回顾工作，鲁鹏勇依然觉得在紧锣密鼓的任务执行中，自己是充实且收获颇丰的。记得在**项目中，由于该产品是我司第一次设计开发，他通过专利文献对行业内相关技术资料进行了详细的调研，提出了多个不同的设计方案并对主要技术参数进行优劣势对比。通过对接营销，积极与客户进行技术交流，根据客户需求不断地完善产品，由于项目日程紧急，时间短任务重，他加班加点，最终项目顺利交付并导入量产。
在这份工作中，鲁鹏勇为之付出了自己的辛勤和汗水，同时也得到了更多的回报。他始终相信，人都是在不断的挑战自我的过程中，不断进步，而在当前日益激烈的社会竞争下，固步自封、安于现状的人，最终会被淘汰出局。他不怕改变，更不怕挑战与失败，只有不断充实、提高自己，才能在竞争中取得优势。
新的身份 新的担当
此次晋升也可以说是他在事业上的新起点。“22年刚晋升的时候，我觉得压力还蛮大的，那时候相关行业井喷，项目非常多。”谈及刚晋升的事情，他这么说，从优秀员工到管理者的身份转变面临的挑战比他预想的要大。对于技术人员来说，走向管理者的第一步，应该是工作观念上的转变，管理者和技术人员最大的不同，在于技术人员只需要正确地做事，而管理者则需要做正确的事。
在刚刚转做管理者时，遇到的最大的问题就是工作缺乏合理授权，导致自己手头事情积压很多，一些对外事项无法按时达成。工作合理授权的难点在于管理者需要深入了解项目需求并做到知人善用，清楚的知道课内成员的性格和工作特长，以便合理的安排工作。通过与上级领导的多次工作沟通和实践，他已逐渐适应从技术岗位到管理岗位的身份转变。
“对可控的事情保持谨慎，对不可控的事情保持乐观。”鲁鹏勇始终将这句话作为自己的座右铭，乐观积极地迎接每一次挑战。挑战一直在变，但始终不变的是他直面挑战的勇气和不断创新的精神。未来，他将在严峻的市场环境下更加满怀激情，攻坚克难，在雷达创新研发的战线上不断奋斗。
图文排版丨qywh
