在竞争中寻求突破
新年伊始，万象更新。为保证公司各项工作起好步、开好头，1月30日上午，舜宇车载光学正式召开2023新年干部研讨会议，公司在姚部助及以上干部参加了会议。
本次会议由总经理裘文伟先生组织召开。
会上，他表示，未来十年舜宇车载作为行业细分领域的领导者，只有创新、突破、在行业里始终保持竞争力才能够更好地活着。
随后，他围绕提升解决问题的能力、提高团队协作、加强员工参与企业管理与监督、增强管理者和专家的主观能动性、强化组织和人均效益、强调按知分配等方面提出了提升管理能力和组织活力的六项重点举措。
他表示，公司要始终将“持续为客户提供有竞争力的产品和服务”作为每一个管理者的使命，希望各位管理者行动起来，以最低的成本，最高的效率将各类要素串联起来，让一堆物质的东西变成一堆有灵魂的东西，做未来的指路者，擎起公司高质量发展的 “脊梁”。
会上，他强调，2023年重点工作要围绕“快”、“准”、“稳”、“开源”、“节流”五个关键词进行展开。
“快”是指，我们要持续学习、危机意识、主动经营意识和保持管理的弹性，始终保持快速决策、快速研发、快速服务响应、快速交付和快速解决问题的快速应变能力；
“准”是指，我们要做正确的事、正确的做事、将事做正确，基于解决业务痛点和树立产品亮点为导向来明确研发方向；
“稳”是指，我们要加强品质异常管理和预防管理，完善“督察”和“警察”机制，通过管理复盘来提升管理保障能力以实现稳定的质量和稳定的交付保障；
“开源”是指，我们要在保障车载镜头稳定增长的同时，加快新业务的开拓；
“节流”是指，我们要提高人效、降低成本。
战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。2023年是充满机遇与挑战的一年，也是车载“站在新起点，实现新跨越”的新征程开启之年。站在新征程的起点上，车载人必将以艰苦奋斗的创业精神、与时俱进的创新精神、和衷共济的团队精神，诠释车载的风采与担当，继续为推动公司高质量发展注入磅礴力量。
图文来源丨qywh
