舜宇车载光学 |四月总经理信箱处理情况公示

关于管理人员相关的问题反馈

受理时间：4月4日/6日/12日/21日

事件概述：

有四名员工反馈管理人员相关问题。

1.A员工反馈班长及物料相关事项：①班长、物料人员离岗未按要求填写离岗登记；②物料人员超时离岗，班长未按规定扣除考核；③班长沟通工作安排时，态度差；

2.B员工反馈，因多次犯错被班长多次批评，且被安排提早下班，认为遭到班长针对；

3.C员工反馈，两代班长均超时休息，且影响员工正常工作；

4.D员工反馈，向班长请假不被批准且被按做旷工处理，认为遭到针对，诉求调换车间及撤销不合理考核。

处理结果：

1.经部门查证反馈：①班长、物料人员离岗均按要求进行离岗登记或报告上级；②物料人员未存在超时离岗情况，员工考核均依据实际出勤落实；③课室已告知班长需注意改善沟通方式及态度；

2.经部门查证反馈，班长依标准严格管理员工，相关举措符合管理要求，不存在针对B员工情况；

3.经部门查证反馈：①代班长X超时休息、影响员工正常工作属实，依照奖惩制度予以警告处理；②代班长Y休息未超时，但倚靠操作设备，影响不佳，予以扣除相关考核并延长晋升考察期。③针对反馈情况，课室出具如下改善措施：a.安排担当不定期抽查基层管理人员上岗情况；b.同时安排现场管理、系长日次监察；

4.经部门查证反馈，D员工前期因个人问题多次休假，此次请假未提供合规佐证，且在班长未予批准的情况下仍未正常出勤，故按作旷工处理无误，调换车间诉求无正当理由，亦不予批准。

关于部门管理相关的问题反馈

受理时间：4月3日/10日

事件概述：

有两名员工反馈部门管理相关问题。

1.A员工反馈，调岗后被巡检频繁监察问题点，认为遭到巡检针对；

处理结果：

1.经部门查证反馈，A员工调后岗位为关键岗位，巡检按要求增加频次监察以保障产品品质质量，巡检系正常工作行为，课室已就此与A员工释明。

关于工作本身相关的问题反馈

受理时间：4月19日

事件概述：

有员工反馈，同事因工作对接沟通不畅而出言辱骂。

处理结果：

1.经调查确认，部门已对该同事予以批评处理，因该员工拒绝进一步沟通，故至此结案处理。

关于制度政策相关的问题反馈

受理时间：4月19日

事件概述：

有两名员工反馈制度政策相关问题。

1.A员工反馈，因患病申请急难救助基金报销治疗费用未被审批通过。

2.B员工反馈，电脑无故故障，企管认定需员工支出维修费用，对此不予认可。

处理结果：

1.经调查确认，A员工提供材料未到达急难救助基金申报要求，故予以退回。已告知A员工后续达到申报要求后，可再次向急难救助基金提交申请。

2.经调查确认，厂商判定电脑为人为损坏，无法质保，故维修需要另行支出费用。企管依照《办公设备使用管理规定》相关规定，认定需由B员工承担维修费用，该处理方式符合公司规定。