舜宇车载光学召开2023半年度方针&考核责任状总结会议

会上，各中心和职能部门负责人分别对2023半年度方针&考核责任状完成情况进行了说明和总结，与会人员主要从三方面进行了深度的探讨交流。

（一）聚焦营造竞争力。围绕我们的使命，为客户提供有产品竞争力的产品和服务，所有工作必须聚焦在竞争力营造上面，在技术和产品上大力创新，发挥各条产品线的竞争力时效性优势，使公司的运营符合我们规划方向。

（二）重视创新和管理的融合。对于研发部门来讲，管理和创新是两条腿，有好的产品和技术，经过管理才能发挥更好的作用。2022年开始，公司依托管理创新和技术创新两条主线，提出了系列课题进行突破，目前已初步取得成效。

（三）诊断提升人效。上半年，公司完成了各部门人效指标的分解和制定，要求各部门从人力资源的角度去分析现有人员的工作饱和度、工作有效性和能力匹配度，不仅仅通过招聘的方式满足用人需求，更要通过人效的提升来实现工作目标。

最后，裘文伟总经理作了总结发言。他指出，各部门要围绕初心和使命，将年初制定的新政一盘棋统筹考虑进行落实，进一步苦练内功来提升管理能力和组织活力，继续抓好管理工具应用、批评和自我批评组织、员工心声社区建设，创新氛围营造、人效提升、按知分配等具体工作。