近日，为促进公司高质量发展，构建“创新”格局，公司组织召开“高工课题审议会”，会议邀请公司总经理裘文伟先生、副总经理谢前森先生、总监于永涛先生等共计30余位部级以上管理干部参加，会议就高工课题审议工作及后续如何持续推进课题创新等议题进行探讨。
会议伊始，主持人进行开场，讲解了专业人员课题方案的具体落实要求及相应管理措施，要求各部门从公司发展战略、提升企业竞争力、部门规划等角度出发，输出问题点清单。
会上，裘总强调了整体项目的初心及本次会议召开的目的，希望各部门通过今天的会议对项目要求达成共识。他指出，公司将课题研究纳入到高工晋升及年度考评工作中，希望高工及准高工作为专业群体，努力提高创新意识，激发创新活力，积极认领相关课题，切实推动落实课题相关工作，通过课题研究，突破技术、管理瓶颈，为客户提供有竞争力的产品和服务。
各中心代表上台就历年的中心/部门问题点，及高工认领落实情况进行汇报，随后，各领域专家各抒己见，认真点评，对课题疑点难点进行研究讨论。
会议的最后，裘总就本次会议提出几点要求：
1、希望各部门能认真落实此项工作，从中有所感悟，领悟这项工作带来的好处；
2、各部门首先必须了解自己的管辖范围，有哪些硬骨头需要攻克，理清问题点；
3、现有课题，优先由高工和准高工认领，其他课题由干部自行主导或授权落实，作为干部可协助策划，理清思路，定期检查。
目前公司已落实开展创新课题工作，由HR搭建平台，为高工课题未来推进方向及激励措施进行优化，做好储备高工培养及课题解决工作，实现个人创新。未来，公司将做好储备高工培养及课题解决，针对在职高工，强化其对组织的等值效益转化，激发员工致力于科技创造发明、积极干事创新的热情，为企业高质量发展提供强有力人才支撑与技术保障。
投稿来源|人力资源部
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