近日，为提升公司效益，降低质量成本，公司组织召开“零缺陷”会议，会议邀请公司总经理裘文伟先生，副总经理谢前森先生、谷春燕女士、叶裕庆先生，总监于永涛先生等共计30余位部级以上管理干部参加，会议就提高公司产品质量和员工工作质量，推行零缺陷日的必要性展开讨论。
本次会议由品质保证部部长郑红浓主持，并对“零缺陷”进行了基本介绍，公司于近期成立了零缺陷委员会，并将每年8月26日作为公司年度“零缺陷日”，每月26日作为公司月度“零缺陷日”。通过“零缺陷日”的设立推行，旨在宣传零缺陷文化，并引导员工更加直观地了解“一次做对”、“预防产生质量问题”、“用金钱衡量质量”等质量观念和零缺陷管理的主要内容，希望在公司形成“第一次把事情做对”的良好氛围，推动员工树立正确的思维方式及做事习惯，自主总结改善成果，不断提升工作质量。
接着，裘总向大家介绍了零缺陷文化推行的背景及初心。裘总表示，零缺陷管理理念有一个核心，那就是“第一次把事情做对”。每位员工都要根据策划的要求认真执行落实，才有可能一次性把事情做好，预防缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，从而减少缺陷和失误产生的成本，提升工作质量和工作效率。同时“零缺陷”从来不是一个人或一个部门的事，它事关全体员工、所有合作伙伴。希望通过 “零缺陷”管理相关知识的培训，引导广大员工认识到质量的重要性。
随后，各部门主管结合自身工作围绕“零缺陷”文化展开讨论，通过工作中的实际案例应用分析，提高对质量管理的认识，为后续“零缺陷”开展打下坚实的基础。
坚持“第一次把事情做对”，实现企业有品质的增长，促进企业持续、健康、快速发展。相信通过全体员工的努力，必能实现“零缺陷”的目标，达到品质自主管理的最佳状态，将企业品质文化引领到新高度！
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