榜样的力量。
回望曾经路，前瞻未来时。
在这里，我们或许可以看到自己，读懂舜宇车载光学~
他是来自产品管理二部的刘斌，2017年大学毕业之后加入舜宇，近7年的职业发展历程，他始终坚守在项目管理岗位上，是他锲而不舍、精益求精的工作精神，让这位新时代的青年从初入职场的小白逐步成长为能独当一面的管理课长。2023年，他凭借出色的工作业绩，获评公司2023年度“优秀管理者”称号。
完成“不可能完成的任务”
2022年4月，刘斌接手了HUD投显的一个新模组项目，这个新项目从立项到敲定首样，客户只给2个多月的时间来完成。面对时间紧、任务重的情况，刘斌深知，每一个环节的延误都可能影响到整个项目的进度，甚至可能导致客户产品延期发布，这对于公司的信誉和未来的合作都有着不可估量的影响。
为了确保项目能够按时完成，刘斌首先成立了一个专门的项目小组，积极与各个部门沟通协调，确保所需的资源能够及时到位，无论是人力、物力还是财力，刘斌都做到了精准的调配和高效的利用。当客户那边出现使用问题时，刘斌就带着电脑跑到客户那边了解问题情况，回来就加班加点整理资料，刘斌说：“那时候我们的办公室里灯火通明，大家一起整理技术内业资料，越摞越高的档案盒里装着满满的成就感。“经过大家50天的日夜奋战，终于向客户交上了满意的答卷，这个看似不可能完成的任务得以顺利完成，不仅赢得了客户的赞誉，也为公司赢得了良好的声誉。
努力就有回报
有了一个成功的案例之后，其他的新项目也就开始多了起来，在遇到交期特别紧张的时候，刘斌总是会准时蹲点跑到各个部门跟进情况或是协调资源，每天盯着采购的办公室门口，查看物流是否能准时到达，刘斌笑着说：“有时候我提的要求确实比较过分，比如说本来是60天的期限，我可能要压到他20天完成，但是我也没办法，因为交付时间上一天都不能差，我只能时时刻刻盯着了”。刘斌认识到，如果继续沿用过去的工作方式，可能无法满足客户的新需求，也就无法赢得项目的成功，只有制定有效的方法，全力减少各种因素对项目进度的影响，才能顺利完成交付任务。
刘斌深信只有深入了解客户的目标和需求，才能提供符合他们期望的产品和服务，他始终谨记公司“以客户为中心“的企业特色文化。
正如刘斌所体现的那样，以客户为中心，不断适应变化，积极创新，正是我们共同前进的动力。因为唯有奋斗，方能不负所托，唯有奋斗，方能逐梦未来。
图文来源丨qywh
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