践行全员零缺陷
一次性将事情做好
“826”公司零缺陷管理会议圆满召开
“零缺陷日”介绍
2024年年初公司成立零缺陷委员会，并将每年8月26日作为公司年度“零缺陷日”，每月26日作为公司月度“零缺陷日”。
公司通过“零缺陷日”的设立推行，宣传零缺陷文化，引导员工更直观地了解“一次做对”、“预防产生质量问题”、“用金钱衡量质量”等质量观念，形成“第一次把事情做对”的良好氛围，引导员工树立正确的思维方式及做事习惯，自主改善，不断提升工作质量。
为提升公司效益，降低质量成本，8月26日，公司组织召开“826零缺陷”管理会议，会议邀请公司总经理裘文伟先生，零缺陷委员会小组成员以及30余位部级以上管理干部参加，会议就公司半年度零缺陷推进情况展开讨论。
会议开始，由裘总带领所有管理干部进行SAMT自律宣言，强化管理干部廉洁意识，加强公司反舞弊文化建设。
本次会议由品质保证部副部长郑红浓主持，会议深入探讨了公司半年度“零缺陷”管理的推进情况，以及2024年上半年度的品质状况与复盘进展。
同时，裘总强调“执法单位”（即品质保证部门）的重要作用。品保部门不仅要做好日常的监督与指导工作，更要及时升级预警机制，确保问题能够在第一时间被发现并得到妥善解决。
最后，裘总在会上发表重要讲话，他提出，“跟着走”与“合格”两大关键词，既是对管理干部角色的精准定位，也是对每一位参会者内心的深刻触动。
“跟着走”意味着我们要紧跟公司的发展步伐，无论面对何种挑战与困难，都要保持坚定的信念与方向感，确保每一步都走得坚实有力；“合格”则是对我们每一位管理者最基本也是最核心的要求，我们要时刻以高标准、严要求来审视自己的工作与行为，努力成为一个能够引领团队、值得信赖的合格管理者。
裘总进一步指出，只有具备坚定的内心、深刻的认同与强烈的执行意愿，才能将公司的决策与部署有效的执行下去。通过本次会议，裘总希望公司全体管理者统一思想认识，明确发展方向，确保公司能够持续、稳健地践行“零缺陷”管理。
图文来源|陈宇梦/卢益泽
图文排版|qywh
