一、开营仪式
“引航班”
“引航班”管理能力提升项目于2020年启动，至今已开展至第三期，项目前期产出管理标准、团队管理清单工具，持续落地推进管理复盘，在管理能力提升上也初见成效。基于此，2024年公司将持续对新晋升及引进管理干部进行赋能培训。
7月2日晚，“引航班”三期管理能力提升项目在B1一楼报告厅正式启动，本次项目共有60余名课级及以上管理干部参加，公司总经理裘文伟先生及其他中心主管受邀出席本次开营仪式。
仪式伊始，主持人对“引航班”前两期成果及三期的项目背景、设计、实施、管控方式、落地要求等方面做了详细介绍。
随着公司规模的不断扩大，管理队伍也不断壮大。为了更好的搭建管理梯队，公司于2021年成立干部后备池，对于储备人员优先进行管理入门培养。“引航班”三期的开展，是助力公司人才池建设工作的有效手段，进一步学习及应用管理工具、产生管理实践，提升管理技能，改善团队管理效率。希望通过系统的培训，也让新干部真正接受和理解管理者的角色，构建有效的管理行为。
二、第二期优秀学员代表发言
引航班
本次开营，我们也非常荣幸邀请到了二期优秀小组成员代表发言，该代表通过“引航班”二期的学习和实践，给学弟学妹们分享了以下经验：
①积极参与课堂演练，主动与老师和同学互动，只有在相互的交流、合作、学习，才能释放出能量，产生全新的管理灵感和思路。
②课后的知识点落地转化，将知识与实际工作相结合，才能做到学以致用。
三、总经理致辞与授课
引航班
最后，裘文伟总经理为本次项目开营致辞并授课，同时也给大家带来了新的启发和期望：
①结合721法则，学以致用；
②结合团队管理清单工具：朝着共同的目标前进，共同的价值观是健康组织的基础。
③提升解决问题的能力：持续的运营和改进是组织活力的保障。
④强化风险管理：持续推进零缺陷文化，一次性把事情做好，抗风险能力是企业可持续发展的关键。
⑤持续变革创新：突破式创新引发跃进式提升。
⑥掌握打胜仗的方法：牢记三要素二保障，从大致一致至极度一致提高组织绩效。
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图文来源|史津津
图文排版|qywh
