奋斗者故事汇 | 朱灵芝：点亮“老板思维”

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“想象一下，如果你是这家公司的老板，站在经营者的角度，你会怎么去看待和解决这个问题？”在一次会议中，舜宇车载光学供应链中心部长朱灵芝抛出了这样一个问题。看着大家陷入了沉思，她继续说道：“每次处理问题时，我都会问自己，如果我是老板，我会怎么做？现在，我也希望你们能够站在这个角度来思考。” 随着朱灵芝部长的这一番话在团队成员心中生根发芽，整个供应链中心的工作氛围悄然发生了显著的变化。

时间流来到2023年的某一天，项目采购小邵急匆匆地走进办公室，手里拿着最新的供应商报价单，眉头紧锁：“大家看看，这平板的价格，两年间几乎翻了三倍！”

面对这一突如其来的变化，小邵并没有选择被动接受，而是积极地寻求答案：“是什么原因导致价格高了这么多呢？”他随即联系了供应商，安排了一场深入的沟通会议。会议中，他直接而诚恳地问道：“我们注意到这次报价有大幅度上涨，请问具体是什么原因导致的呢？”

供应商代表对此解释道：“2022年的那款图纸的要求跟现在的要求是不一样的，新的生产要求需要增加几道工序，同时原材料价格也有所波动，这些是都是导致价格上涨的重要因素。”小邵认真记录，同时也不忘提出自己的见解：“我理解这些变化带来的挑战，但我们也希望双方能共同寻找降本方案，比如优化生产流程、寻找替代材料等……”其间，小邵不仅深入了解了平板的生产工艺路线，还主动与供应商进行了多轮沟通，探讨成本下降的办法。

他的行动和思考，正是“老板思维”的体现。除了小邵，团队内很多成员也开始更加关注成本控制，寻找节省开支的方法。他们不再局限于自己的职责范围，而是以公司的整体利益为出发点，思考如何为公司创造更大的价值。

而这一切的起点，正是那次会议中朱灵芝提出的那个看似简单却又深刻的问题：“如果你是这家公司的老板，你会怎么去看待并解决这个问题？”这个问题如同一盏明灯，照亮了团队成员前行的道路，引领着他们在工作的海洋中乘风破浪，不断探索和创新。