共识凝聚处 变革进行时丨左长勇：洞悉市场规律，引领发展潮流

“从舜宇建厂初期的稳步发展，再到后面基于市场经济的管理变革，以及上市后的快速发展，亦或是2020年开始的全球贸易的寒冬，都给舜宇带来了相应的挑战和机遇。整体总结来看，我认为有以下几点，需要我们继续发扬和管理反思。”

矩阵式管理，要建立在流程之上，有完善的流程，才能有效支撑矩阵式管理。矩阵式管理推进前，或初期，要基于业务特征来策划流程，同时，需要基于过去失败的案例，进行总结复盘，以便修补流程中的漏洞，或简化过于复杂的地方，提高流程运行效率。实施矩阵式管理，关键是组织架构优化，基础是流程策划优化。

很多企业，在推进矩阵式管理的时候，流程不够健全，或流程繁多，导致流程的执行落地有问题，而出现这样的问题后，管理者也很焦急，但，又不太相信下属，就设置较多的“警察”来监督执行，不仅造成组织臃肿，同时，也会造成监督者和执行者的矛盾，形成“很厚的部门墙”，消耗企业大量的时间和人力成本，甚至造成人才的流失。如何解决这个问题，就是要搞清楚，需要我们用价值流的思维去评估，哪些是没有价值的工作，然后去修正优化，避免或减少监督的人多、干活的人少这种情况的发生。

如何变革人才机制？我认为首先要确定我们的战略目标，制定战略规划，这些制定好后，我们才有方向指引，去指导我们要“做什么”？然后才能基于战略需求，来制定战略举措，决定我们要“怎么做”。而就在这个时候，人才的需求就应运而生了，决定我们到底需要什么样的人才，这是人才需求的必要输出方式。

建设一流队伍，文化也至关重要，这个文化，不仅仅指高大上的企业文化，也包括生活文化、工作氛围、人文关怀等，每个管理者，应该把自己管辖的范围，经营成一个“家”，而对于家中的每个成员，大家都应该有自己的义务去做事情，并有责任维持良好的家风，相互扶持、相互温暖。

考核，最主要的是要明确以及可量化。考核者与被考核者，不应是通过“博弈”来定考核指标，而是要基于战略规划目标和落地计划去制定。客观评价考核目标的难易度，是需要企业来建立一个更合理和更先进的评价准则，来综合制定考核办法。作为一个管理者，不要认为自己的专业领域就是难的，更不要因为不了解其他领域，而下意识的认为其他领域工作内容简单，比较多的管理干部有这个问题，这是我们需要改变和监管的。

伟大的企业，都应具备明确的目标，以及优良的企业文化，有优良素养的管理干部团队，有坚实的资本基础和行业地位，而这些，我们舜宇都具备。如何在未来竞争中继续稳扎稳打，需要我们看准时机，蓄力再发，再创辉煌！