共识凝聚处 变革进行时丨于永涛：乘变革东风，筑车载基石；聚全员之力，创舜宇新篇

“四十年前，舜宇集团的前身“余姚二光”，乘着改革开放的浩荡春风，在“文献名邦”的姚城悄然诞生。从那时起，以六万元贷款、八个高中生、四间厂房起步的舜宇人，用智慧定向，用血汗铺路，用毅力坚守，在共和国光电行业的赛道上，一路披荆斩棘、高歌猛进， 创造了行业的奇迹！”——这是舜宇40周年庆上叶董事长的讲话，除了感慨万千的同时，更多的是觉得很幸运能加入这个大家庭，舜宇人不忘初心，砥砺前行，风风雨雨走过了41个年头，成为了国际光学行业的一颗璀璨的东方明珠，只有舜宇人知道这一切多么来之不易。

作为舜宇车载光学的光电研究所，也责无旁贷的要积极思考如何不断完善我们的组织和能力，使得舜宇的行业地位常青，业务要实现从零部件向光电模组和整机转型的目标。聆听四十周年叶董事长的讲话后，基于公司的变革方向标下，我认为光电研究所应在后面的变革中做好以下3个重要工作：

落实二元组织管理，以客户为中心及组织完善两者紧密结合的组织方式向前推进，后续根据进展落实以客户为中心及技术为中心两者结合的方式推进流程组织的建立，即一个以客户需求为中心做产品的组织，一个以技术为中心作平台的组织，并积极主动地落实并不断优化，提速光电模组和整机的量产开发能力的研发组织构建。

相应舜宇的变革，要落实电算软配套端到端流程的子流程。从德鲁克和哈默的管理学中学习可以知道，组织变革离不开流程的配套执行。因此，搭建以客户为中心的端到端流程是公司的大风向标，也是部门重点开展工作的战略高地，具体也需要完善电控开发包括电、算、软、测等开发链路的标准流程完善。

落实激光雷达和投显光电模组和整机产品量产能力的完善，为公司从光机产品向光机电算融合产品转型创造必备的条件，进而为车载的千亿目标贡献力量。具体地，借力其他协作部门甚至集团如大研发、大采购等资源重点聚焦固态激光雷达等公司确定的战略产品，通过核心技术要素重点专项攻坚等模式达到行业的领先水平。

老王董在四十周年庆典时提到：“世上无难事，只要肯登攀！有志者，事竟成。放眼未来，千亿的目标是明确的，实现的路径是清晰的，大家的决心是一致的，那就让我们一起挽起袖管，齐心协力，勇于担当，行动起来，踏上变革的新征途，再创新的奇迹！”