共识凝聚处 变革进行时丨叶裕庆：四十一年激荡，变革再出发

舜宇在当今这个瞬息万化的商业环境中，管理变革已经成为一个企业持续发展不可避免的趋势。但变革的道路绝非坦途，作为一名管理者，我们又该如何有效地实施管理变革，确保组织能够适应市场的变化且保持竞争力呢？ 

追根溯源，回到管理最底层，也是最容易忽略的组织问题。

从本人管辖的生产制造模块看，从接收订单、生产策划、制造生产到订单交付，目前现状流程更倾向于职能型组织，各部门通常独立运作，每个部门负责特定的职能，更多聚焦于业务交付及具体项目执行上，而缺少前瞻性的探索和战略保障研究。这种结构在某些情况下会导致OTD（订单到交付）流程效率低下和客户响应速度慢。

要想要更高效的运营效率和更快速的决策过程，就需要建立流程型组织，取消并简化制造产能规划相关工作，减少“协调”、“沟通拉扯”及“误判”。整合产能规划工作流程，由一个部门主导，从统筹策划到实施 “一通到底”。

建立以客户为中心的流程型组织的增长模式，底层逻辑在于流程。

如果按照原有的职能型组织机能构建流程，各部门间、各课室间配合及响应慢，流程速度慢，且存在边界模糊地带，极大影响流程效率。

如果按制品类型构建流程：建立小型“一条龙”流程，缩小化并独立化生产单元，全功能团队共同为某一类制品生产服务（如：按客户/按类型），确保流程高效（类似阿米巴），其他生管/设备开发等均可采取同样模式。

结合实际工作，要真正的把管理改革落到实处需要各部门通力合作。通过深入地理解现有的工作流程，仔细分析每个工作流程的关键部分，针对工作流程中的不合理问题，以更快、更省、更好的原则优化或设计新的工作流程。

其次，流程文化的建立也至关重要。管理层共识、员工层的共识，文化的动态性并非一蹴而就，也不存在一劳永逸。流程文化的建立应该贯穿整个变革过程，从规划到实施，再到评估和持续改进。在变革过程中，需要不断地寻求新的共识，并根据实际情况进行调整，以确保流程文化的持续发展和适应性。

借用老王董的在去年舜宇四十周年庆典的讲话作为本文收尾：“在这个不进则退的世界格局中，变革对我们舜宇人来说不是选择题，而是发展中的必答题”。