为了让职工们首先在思想上提高对质量管理的认识，第六工程公司加大宣传力度，正面引导营造气氛，利用公司内部的网络、报纸及微信等平台开展质量管理报道活动，同时在工程公司后线和各项目部制作展板、悬挂标语，对质量方针目标、质量文化等进行宣传，对现场每一步施工工序加强质量管理，使人人关心质量，人人重视质量。
第六工程公司召开质量管理专题会，分解2016年度质量工作指标，树立质量为先的精神，落实公司《2016年度质量工作目标及实施要点》，要求各项目结合自身项目特点，开展有针对性质量控制交底活动，确保施工质量，对检 查出来的问题，要对整改情况进行确认、关闭，同时举一反三，避免类似问题再次发生。针对体系运行，工程公司要求各项目立即针对目前施工的范围进行施工方案自查，若满足重大施工方案编制范畴，要求项目及时进行报批，绝不出现质量体系运转问题。
工程公司各项目响应“聚焦提质增效升级，提高质量管理水平”的活动主题，结合自身实际情况，烹饪特色菜，有针对性的开展系列活动。北京燕化项目处于检修起步阶段，他们举行了技术质量研讨会。全体管理人员针对燕化检修的实际情况和重点施工点进行讨论，分析质量控制要点，参会人员积极发言，各抒己见，从安全、质量、施工、经营等多个角度逐一分析，以确保检修工做的顺利完成。同时他们“将质量落到细节”。旨在从细节入手，从小事抓起，从一点一滴的工作中确保施工质量。例如对于检修过程中拆卸下的人孔、法兰螺栓，用煤油浸泡、钢丝刷除锈，再涂抹二硫化钼，放到塑料袋中保存，对螺栓进行保护，以确保安装质量。
贵州项目各个点相距较远，且多数为山区，他们进行了质量视频会议，目的为汲取质量事故的教训，提高今后的质量管理水平。广饶项目对现场施工过程严格控制，从材料的进场、验收、发放及使用，均由公司项目部自有材料管理人员进行控制。每批材料进场均经过严格验收手续，材料的质量证明文件、外观检查等保证满足设计要求。宁煤项目处于试压高峰阶段，管线试压是最后一道质量关，他们在过程中加大监督检查力度，有作业人员在就有质量监督管理人员在，做到每道工序不漏检，道道工序都报检。
贵州视频会
中天现场检查
工程公司通过质量管理基础工作的有效运行及特色活动开展相结合，力求用品质说话，用口碑赢得信誉。
中石化第四建设有限公司
SINOPEC
FOURTH CONSTRUCTION CO.LTD.
以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
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（石化四建 2016年33期 总第102期)
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