近日，在全面推动全员参与安全质量大讨论活动过程中，第六工程公司组织机关各部室及各在建项目集中学习了《关于加强现场焊接工艺纪律控制的通知》、《关于开展焊接专项检查的通知》等公司近期颁布实施的系列质量文件，通过全方位多层级的学习，使得部室向内看管理，项目现场找问题，上下联动共同查摆目前质量管理工作中存在的漏洞，制定有效措施，积极整改纠正。
在座谈讨论过程中，各在建项目依据自身施工特点，探讨研究目前项目在分包管理、材料效验、焊接质量管理及质量管理体系运行等几个方面的不足之处，来自一线技术、质量管理和作业岗位的同志积极发言，共同讨论整改措施，并对今后质量管理工作提出了自己建议和意见。
在保障体系运行方面，来自基层项目部领导班子的同志一致认为，强化质量管理，关键是要做好质量管理规划，落实项目部组织机构和人员，明确各岗位所涉及的质量管理责任，过程管理留下痕迹，推行工程质量监测，加强对工程实体的检验；对于分包管理，工程公司工程管理部的同志提出，各项目要强化合同管理，明确有关技术要求，指导帮助分包队伍按标准规范施工，提高其质量管理水平并且要加强入场培训考核，确保人员素质；在材料管理方面，供应部门的同志提出，要对建设项目中使用的材料和设备的到货检验和安装后检验进行严格把关，确保材料的正确使用。此外，还有很多同志分别谈到了要抓好管道焊接质量的监管，并且重视信息化工作，加强过程资料和交工资料管理，落实质量验收工作。对这些建议和意见，工程公司也进行了整理和提炼，争取在实践中不断探索和应用，持续改进项目的质量管理工作，提高项目管理水平。
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企业全称：
中石化第四建设有限公司
英文全称：
SINOPEC FOURTH CONSTRUCTION CO.,LTD.
企业简介：
中石化第四建设有限公司，成立于大庆会战时期的1963年1月1日，1974年落户天津，位于天津滨海新区大港石油化工园区。公司是中石化炼化工程（集团）股份有限公司（简称SEG）所属的、以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业。50年来，公司先后承建各类生产装置1000余套，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
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责任编辑：四建公司党委工作部 汤蕾
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（石化四建 2015年34期 总第67期)
