第五工程公司“三基”工作，从三个方面提出了具体部署和要求。
要勇于下“严”工夫，认真抓好制度的建设、落实、监督和检查。在抓“三基”工作过程中，要切实抓好责任落实，明确责任主体，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。同时，加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。
要善于下“细”工夫，在建章立制、调整机构和梳理管理流程时，进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加明确、岗位职责更加清晰、工作标准更加科学，各项工作的推动更加规范，让基层能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”。
要舍得下“真”工夫，进一步深化对基础建设长期性、系统性和艰巨性的认识，克服浮躁功利的心态，一步一个脚印地做工作。把工程公司的决策部署细化为可操作性强的具体办法，提出落实的时间和质量要求，既要抓好“点”，又要兼顾“面”；既要立足当前，抓紧解决当前亟待解决的一些突出矛盾和问题，又要着眼长远，有计划、有步骤地研究解决一些瓶颈问题，求真务实反复抓，开拓进取创新抓，人人提高基本素质和技能，才能使工程公司发展的基础更加牢固。
强力推进三基工作，重点在基层，关键在领导，核心在岗位。在基层组织建设中，重点抓好基层队伍建设、基层组织建设、服务群众工作、强化服务管理职能等重点工作。在改善基础工作方面，力争在基础工作梳理、机关效能建设、信息化建设等三个方面取得新突破。在提升基本能力工作中，力争在开展岗位培训、办好“固定课堂”、“流动课堂”方面取得新的进展。
企业全称：
中石化第四建设有限公司
英文全称：
SINOPEC FOURTH CONSTRUCTION CO.,LTD.
以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
微信公众号 ”FCC-SINOPEC“
新浪微博 “中石化四建”
编辑：四建公司党委工作部 陈志颖
投稿：关注并直接回复信息，或电子邮件chenzy.ssij@sinopec.com
（石化四建 2016年7期 总第76期)
