4月10日，神华宁煤项目部利用周日下午组织项目经营管理相关人员、专业公司负责人，召开一季度项目经营管理例会。“开源”重点做好各分部的结算、签证工作，保证其完整、及时、有效，没有遗漏；“节流”主要从两方面做好相应的工作，一方面做好项目施工人员管控，提高人员工效；另一方面是现场施工管理，一是材料租赁，如架设材料，要做好详细的工作安排，划出时间节点，尽快进行退租，二是提高现场大型机械设备工效，确保神华宁煤项目经营管理最终取得较好成果。
中石化第四建设有限公司
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FOURTH CONSTRUCTION CO.LTD.
以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
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（石化四建 2016年28期 总第97期)
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