第五工程公司四川普光气田项目认真抓“三基”工作落实。
健全班组组织机构，公开班组考勤，每月评选“月度班组之星”，利用“安全一句话”和“文化学习园地”时刻强化安全理念和班组文化学习。
针对四川普光气田原料气安全隐患治理项目的新工艺，制定内部A、B、C级质量控制点，将质量控制细化到焊接工序中的每一层、每一道，做到道道有自查、道道有检查，实现了检查不留死角。严格执行公司关于管道焊接组对管理规定，组对检查由专人负责，检查不合格不允许进入下道工序。对素材区、下料区、组对区实行分区管理。
加强镍合金复合钢管正式上岗前训练，两名焊工为一组，合格后才能焊接正式焊口。
中石化第四建设有限公司
SINOPEC
FOURTH CONSTRUCTION CO.LTD.
以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
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（石化四建 2016年31期 总第100期)
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