自公司开展“安全质量大讨论”以来，第六工程公司除了做好宣传贯彻、监督执行活动开展等规定动作外，他们增加自选动作，先从一线“开刀”，亲自上一线、亲自去检查、亲自做整改，用三个“亲自”在项目安全质量管理工作上下功夫，扎实一线QHSE体系运行，全面提升了工程公司安全质量管理水平。
工程公司由副经理带队，质量部、安全部等部门负责人组成了检查组，对北京燕化项目、北京石油项目、贵州滥坝和石家庄等自揽项目进行了安全质量管理资料和现场摸底检查，重点检查人员配置是否到位，人员资格是否符合要求，体系建立是否完整，体系运行是否顺畅，岗位职责履行是否全覆盖，安全质量相关制度是否得到有效执行，同时对现场安全质量管理情况检查出的问题及时整改，效果立竿见影。
在施工一线摸底回来，检查组认真总结，发现除了各项目因为各自施工特点存在的差异性问题外，还存在一些共性，那就是安全质量管理人员对质量体系、制度学习和了解不够；项目QHSE体系管理人员不足；机关对项目过程管理、监督、指导工作还不够到位。经过相关部门对于通病的专题研究，工程公司作出调整方案，将在强化领导作用，明确各单位QHSE体系管理负责人和专职体系管理人员；加强对法律法规的认识和QHSE体系文件的宣贯、培训和学习；机关明确责任，发挥系统监管；加大对网络平台的利用，建立信息交流沟通渠道等几个方面进行管理工作提升。工程公司这种一线“望闻问切”，机关“对症下药”的方法，不再让安全质量管理走形式、喊空话，不仅解决项目安全质量管理难题，更加让机关能够切实的发挥好服务、指导、监督的作用。
—————————————————————
企业全称：
中石化第四建设有限公司
英文全称：
SINOPEC FOURTH CONSTRUCTION CO.,LTD.
企业简介：
中石化第四建设有限公司，成立于大庆会战时期的1963年1月1日，1974年落户天津，位于天津滨海新区大港石油化工园区。公司是中石化炼化工程（集团）股份有限公司（简称SEG）所属的、以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业。50年来，公司先后承建各类生产装置1000余套，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
订阅：
公司官方微信“石化四建”订阅方式，可通过添加、查找微信公众号”FCC-SINOPEC“或扫描下方二维码。同时也欢迎您登陆新浪微博并搜索“中石化四建”添加关注，以便于更加全面了解公司信息。
责任编辑：四建公司党委工作部 汤蕾
投稿方式：关注并直接回复信息，或通过电子邮件tangl.ssij@sinopec.com投稿。
（石化四建 2015年33期 总第66期)
